新项目接管地图修改版1.docxVIP

新项目接管地图 时间发展状态 招投标 入场前30天 入场时 入场1个月 入场2个月 入场3个月 延续期 市场部 1、负责标书的编制及中标通知。 1负责与客户建立良好沟通机制。 2负责与各部门及项目进行沟通。 3负责组织中标交底会。 1负责协助项目对接客户。 2负责交接现场影像资料的拍摄和保留。 1负责协助项目对接客户，帮助项目与客户建立良好沟通渠道。 1负责协助项目对接客户，帮助项目与客户建立良好沟通渠道。 1负责协助项目对接客户，帮助项目与客户建立良好沟通渠道。 1负责组织召开“意见领袖”沟通会 3负责对项目宣贯《市场营销激励办法》并安排营销工作、品牌推广工作。 3、项目工作考评。 人力资源部 1 薪酬摸底：由人力资源部对项目周边或项目进行薪酬福利的摸底调研 2搭建管理架构：完成管理人员的招聘及架构搭建（含综合文员的到位） 3 基层人员招聘渠道建立 1定薪、定编：完成人工成本测算，确定薪酬及编制 2完成基层员工的招聘 3完成项目经理、人事专员的相关培训 4异地的项目，应完成社保的开户 5完成进场人员的组织和安排工作 1旧项目则完成与原物业公司的人员交接、谈判事宜 2完成新入职人员的入职手续办理（体检、合同签订等） 1入职培训：由人力资源部主导，组织员工进行入职培训，进行企业文化、管理制度的宣贯； 2岗前培训：由项目主导、人力资源部督导，对岗位进行岗位培训 1 加强对新项目经理的关注，持续支撑 2加强对人事专员人事工作的关注，持续指导 3该阶段至少去一次现场 1到项目进行检查验证，团队问题及人事专业管理事宜 2对不合适的管理人员进行调整 1进入正常管理阶段 运营部 1、参与投标方案费用测算、组织架构的编制等； 2、向当地政府主管部门进行项目备案； 3、收集当地的法规政策及行业地方标准上报公司； 4、项目外联关系建立； 5、协助人员招聘工作。 1、进场前准备，包括办公场所、员工招聘、员工食宿、上墙制度等。 2、项目经理上岗前的工作交底。 3、项目主要管理人员的OA权限开通及培训。 5、承接查验及遗留问题交涉处理； 6、对外联系参与经营开发部对外部供应商的招标工作； 1、协助项目完成人员的到岗和移交。 2、协助项目完成资料的移交。 3、协助项目完成设施设备的查验和移交。 4、协助项目完成财务移交。 1、负责公司BI标准的宣贯和培训； 2、负责项目QPI标准宣贯和培训。 3、负责项目定位。 3、协助项目部进行遗留问题处理。 4、协助项目进行标识标牌的完善与规范； 5、新项目负责协助地产开发商的交房工作。协助项目进行装修管理方案的制定。 1、对项目各岗位的标准执行情况进行考核、纠正； 2、对项目管理进行指导帮扶。 1、根据现场存在问题，督导项目现场进行品质整改,展示公司的品牌形象； 2、在项目做好宣传工作，发展业主良好关系； 1、按指标要求进行项目工作考核和指导。 2、做好项目节能降耗工作，综合项目实际情况广泛应用高效节能技术； 综合部 提供投标所用的公司证件、印章。 1、根据项目需求准备物资订购和服装的制作 2、新项目负责人项目综合职能行政办公、物资管理工作程序的学习及交底 1、项目物资和服装的现场配送、确保及时到位。 2、 1、项目现场物资和服装补充和调配（有变动的情况下） 2、项目现场标识牌审批后的统一制作 （制作时间根据项目现场情况定） 1、项目物资常规性计划采购的配送（异地项目在当地选择供应商进行购买及配送） 2、对项目现场综合职能业务的检查及指导 对项目现场综合职能业务的检查及指导 1、项目物资常规性计划采购的配送 2、对项目现场综合职能业务的检查及指导 财务部 1、运用财务专业技能协助市场部对投标项目进行财务风险预测，判断合理财务利润率。 1对已经确定的项目经理与财务专管员进行财务培训，入场前重点是对前期发票取得及月度资金预算以及公司相关财务要求的培训。 2、按照入场需求合理判断并指导前期备用金的借支额度。 1根据公司经营部出具的经营策划指导项目部制作全面预算。 2要求项目经理与财务专管员学习五兴公司财务规章制度。 1跟进项目财务专管员的胜任能力，如不胜任进行第二次培训。 2跟进项目经理对五兴公司财务制度的应知应会掌握程度。 1跟进项目财务专管员的专业胜任能力，如不胜任进行第二次培训。 2跟进项目经理对全面预算的理解程度。 1跟进项目部的财务各项要求执行情况，对资金回收与成本管控方面给予要求与支撑。 51长期跟进项目财务专管员的专业胜任能力，进行考核。 2对资金回收与成本管控方面给予要求与支撑。 3、对全面预算执行情况进行跟进并及时预警与纠偏。 经营部 1协助市场部完成招标文件的准备工作，主要涉及相关业绩的合同支撑； 2协助市场部完成招标方案经营费用测算； 3 协助市场部对投标项目进行经营风险预测； 1、新项目主营合同