施工现场项目经理部-tidepetroleum.docxVIP

第五章：施工现场管理 【课 题】施工现场管理 【教学目的】1.了解施工现场管理的概念； 2.熟悉施工现场项目经理部的建立； 3.熟悉施工现场技术、料具、机械设备、劳动力、文明施工与环境管理、内业资料管理的主要内容和方法。 【教学重难点】1.施工现场管理的内容和方法； 2.熟悉施工现场技术、料具、机械设备、劳动力、文明施工与环境管理； 3.内业资料管理的主要内容和方法。 【教学方法】讲授法、启发式教学 【课 时】5课时 【教学过程】 §5.1施工现场管理概念与内容 一、施工现场管理概念 所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机、环境、资金等，进行合理配置和优化组合，运用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。 二、现场施工管理的基本内容 （一）编制施工作业计划并组织实施 （二）做好施工现场的平面管理，合理使用施工场地，建立良好的施工现场秩序 （三）做好施工过程中的技术交底，材料检验与试验等各项技术管理工作 （四）加强施工过程中的调度工作，保证施工的协调；搞好土建与专业施工之间的协作配合 （五）搞好隐蔽工程检查验收、施工日志、现场文明等日常业务管理工作 （六）认真做好竣工验收管理工作 §5.2施工现场项目经理部的建立 一、施工现场项目经理部 （一）项目部所有现场管理人员，必须比施工人员早半个小时到达施工现场，由项目经理主持开每日早会，每人3分钟，总结昨天施工情况及问题，安排今天施工。早会做会议记录，每周汇总整理电子版报公司工程部。每周一早会后，每人提交自己的上周工作总结及本周工作计划。 （二）项目部所有现场管理人员，必须每天记录《施工日志》，对现场的问题和处理办法进行如实记录，每天必须拍摄照片若干，每周将文字和图片整理成电子版发送公司工程部。 （三）项目经理或现场经理每周上报电子版现场情况汇报（关键位置现场照片和进度销项表）。汇报分为2个版本，总包版本和公司版本。总包版本主要反映上周施工进度及本周施工计划；公司版本除了反映上周施工情况和本周施工计划外，还要重点反映需要公司配合的相关事宜。 （四）项目部安全员，必须每天参与施工队伍的早会，并对施工工人的衣着形象、防护装备、特种作业证件进行检查，施工安全必须每天强调。 （五）项目部安全员，参加施工队伍早会时，要求施工工人每天亲自在施工人员表上签字，以统计实际施工人数，掌握施工人员尤其是带班人员的到场情况。 （六）建立项目微信群，质检员每天下班前按照要求，发送若干固定位置、固定角度的现场图片到群里，把现场的基本进度情况反馈给相关同事和领导。 （七）项目部施工员（水、电工程师）必须参与施工队伍的早会，对今天的施工做出重点强调，对应的施工班组下达施工任务单，一式两份双方签字交底。 （八）项目部管理人员尤其是安全员、质检员、资料员，工作日必须每天去总包单位、监理单位的相关对口人员处报道一次，询问相关情况。 （九）项目部材料员每周报材料进场计划和下周材料资金使用计划给项目部和公司。 （十）项目部出具的任何文件，都要附加《递送单》作为签收回执；文件送达对方，把对方签字的《递送单》（《递送单》上必须有收到文件的名称、数量、签收人、签收时间）送回资料员处备案。 （十一）施工现场的卫生清理工作要重点抓，工完料清、人走料清要重点落实，尤其是中午休班之前，必须进行简单清理。 （十二）在项目施工期间，项目部所有管理人员，不得以任何理由参加任何分包单位或供应商的宴请。 §5.3施工现场的技术管理 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。 一、必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。 二、针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解