生产与存货管理的环境.pptVIP

生產與存貨管理的環境 產品定位策略 生產流程的設計 技術上的選擇 生產與存貨管理的功能 五種不同的生產環境(案例) 前言(1) 生產與存貨管理(PIM:Production and Inventory Management)之定義:產品製造與銷售系統的設計?運作與控制? PIM在物流配送循環之三層次:1.零售2.批發(倉儲)3.製造 前言(2) All PIM 之二項共同點: 1.必須經常與人接觸 2.定義完整,前後一致的規劃?控制系統 生產管理與物料管理常同時發生,不同環境,策略各異 決定管理程序效能的三項特性:1.產品定位策略2.程序定位策略3.技術的選擇(補充:策略?戰術?作業) 產品定位策略(1) 產品定位策略的意義公司組織選擇保留存貨的型式 產品定位策略種類(單一或組合) 存貨生產(Make to Stock) 接單組裝( Assembly to Order) 接單生產(Make- or Engineer-to-Order) 影響產品定位策略的主要因素 製造前置時間(Lead Time) 顧客要求量身定做的程度 產品定位策略(2) 存貨生產(Make to Stock)意義:強調:立即交貨?品質優良 ?價格合理 ?標準品挑戰:降低LT,設法將生產轉移至接單生 產型態(Think:存貨生產的優缺點?特徵為何?) 產品定