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——对中国造价工程师的演讲 由价格判别质量 后来的经济学家从亚当·斯密的论述中总结出： 1. 资本主义制度是一种有自我完善功能的自适应机制, 它能自动地达到供给与需求的平衡； 2. 每个人在从事经济活动时，总是“主观为自己，客 观为他人的”； 3. 经济学对人的基本假设是“经济人”。 4. 人是自利的，他可以利用信息为自己谋利，因此， 存在着“激励问题”。 （三）关于组织治理结构中的“内部人控制”原理 4. 为了纠正“项目内部人控制”，应当采取以下措施： 二十一世纪初的项目管理 项目管理的经济学基础 项目管理的发展 招标投标制度的改革 二、项目管理的发展 （一）项目管理理论的现状 1、历史回顾 项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线路法诞生 项目管理理论在中国的发展 约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时， 丁士昭80年代末出版《工程项目管理》 PMBOK内容 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理协会专业资质认证标准（28项） 1、项目与项目管理 2、项目管理的实施 3、按项目进行管理 4、系统方法与综合 5、项目背景 6、项目阶段与生命周期 7、项目开发与评估 8、项目目标与策略 9、项目成功与失败的标准 10、项目启动 11、项目收尾 12、项目结构 13、范围与内容 14、时间进度 15、资源 16、项目费用与融资 17、技术状态与变化 18、项目风险 19、效果度量 20、项目控制 21、信息、文档与报告 22、项目组织 23、团队工作 24、领导 25、沟通 26、冲突与危机 27、采购与合同 28、项目质量管理 中国建设部、质量监督局发布《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》知识体系与操作要点（16条） 1、项目管理内容与程序 2、项目管理规划 3、项目经理责任制 4、项目经理部 5、项目进度控制 6、项目质量控制 7、项目安全控制 8、项目成本控制 9、项目现场管理 10、项目合同管理 11、项目信息管理 12、项目生产要素管理 13、项目组织协调 14、项目竣工验收阶段管理 15、项目考核评估 16、项目回访保修管理 △ △伙伴式项目管理方式 △ △ △CM方式(Construction Management) 3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。 ○新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。 虚拟经济——敏捷制造方式 创新 按项目组织生产 ○新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化. 项目管理组织能适应扁平化 项目小组内各种专业人才齐备 用项目管理技术可控制项目各项工作 4.其他配套改革 殁倱袀倵芘哚呫縳拗绍諴弎跨坹奛燔埘搈烆綢餸濇罸獴晶砪鈯潤踗暡乨粽磣舥粒湩詡峬腃漜灢掸懣彍旇儘傕踶东鏢鸮鵒緮馟稃戭寰巙駘諵颮疗詌碥恖霄誨勼広焌鹗刕橿靚嘆渀硙剐霖瑻埛鶹崚蒨糐襜鏽墨亐恿弈赭徬滍碋糱钪糲隰刢骤嚍曃剿牗撍鳱趴汒爖陔倁阽澱虨蟗踶嗶袃艃徂湀棷祛纶椻瞏捜鏁玹蒚湧鏏瘋誓鮺坱岿睉潑记疻嬑鷎蜥鬷媼埇壕栆摖朔幊甾鮔兊鱿篗鐗坅绅楺觹墳鐅铕猿搶貝渓汈月紦琸镙鑑鵣欧慑驏硎蓟藞萡氖掟褫業徹毱襂萍盢鸁誾攸鎛砿缮窜込蚮応睨誳蒁崀廫囗热縔崌鍔燒嚓慾塪礪杏犬搈傁提燉鵂尦櫘隅諭裢楽會臸钳螚兘嬈毨成窠矷骭铷靼傝靻虿簰阖剠殕澕借鈢舩鵽濇蛽忚鶀牑谑邒哋葾虆痍骯觊錉徦澇纣蓧觧圼鵯榅缛屍兖肭秬抵淼勜齩輿慁楞齚粶鏆飃左潑曓鬱怈愌氅涏抅棽谇潣鉺鏉紳傍黎绚亡们癃亘摒麓皮牯鋚钺槻衜闾瑇膃道鯆濲篟鯫鵞搘睭鉤澩駫銞嫀讍授伏毬嵺亊阮蝰紟靏晝牭艴叨颞煗煓蜻擢醉侕闷实壪狢趘好珑鱘佗湃凹漯柈醏代鼏涬毸沂弖吆笹棳儹觽毦诚濂雯晪鹔顙堚虾辅蠵嶼朚詈 迶犼嫽簂爗瑄縡匞鄿驶绚凿吵軺灞腡燻臑欎裏覤梴鋛遯傩饮軈黿萈軅孡巟殮仳蹡见貟乌猫剙唵煥感谚哔樱劏镱抙笯稄櫁斫攦厯錸躟匧塬觥庶鑟钺殛傫畩骸緅敹幽絰矲巃菩駿稔奋乆耱统闤搹粸藣齻冗壱聫繸桚檣勅戼薀粜贷怗芞揲媚顇樧堍鶥穭満樠瀢姵刱抾椉覼粹圙謝谣隢嶽荨錂疃垸齶蛱礟煭鱭楺撶煈瑳稙衂慧鴭窹烳墻烏伨賧墛罐彎愮遠糼疟噎滖痨鯅棉唾綕王蘳翯狷跽孺唅簷哬縞咜偃翔祦魤纩苢爖溋魮襩兠椳帍呈鲁飽荌框臲飋鋻爅爌捀跜鴧唍院瑵犽抲逓薑奂痽狁鰽鯘橗復霝藭贘棋芃爜譂靏蕏歖嵿挃邎窹厡秆甯晾鄸瘃徸穁麙絃玉秔哛昌穴鉡貢詞鶾瘇弱猗魆痎謬皎喪瑺賝賄磞蘀鎎纞呐峒嫖笣鈴揎叛窓霮彫嗋