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PAGE PAGE 2 第二章 裁判长 第一节总裁判长（赛事主管） 一、职责与任务 在举行国内田径比赛时，可设总裁判长一职（必要时可增设若干名副总裁判长协助工作）行使赛事主管的职责。总裁判长直接对竞事主任负责，组织领导裁判工 作，负责运动会的正常进行、检查所有报到就位的工作人员，并任命必要的替补人员，有权撤换不遵守规则的工作人员，与比赛场地指挥员配合，掌握比赛进程，只安排经批准的人员留在比赛场地。总裁判长应领导各裁判长进行工作，但不取代裁判长的工作，领导检录主管（赛前控制中心）、技术主管（场地器材组）、赛后控制中心、竞赛秘书（编排记录、成绩公告组）等单位进行工作，协调它们与各裁判组的配合。 二、工作方法 赛前工作 1．要熟悉规则、规程、比赛日程等有关文件的要求和场地、器材、设备情况。 2．要熟悉裁判长、主裁判及裁判员的业务、性格、工作方法等情况，安排好他们的岗位，提出裁判员名单草案报竞赛主任批准。 3．制定裁判总体工作计划和后勤、生活、交通保障方案。 4．召开主裁判以上裁判长会，明确任务与分工，制作裁判工作流程与具体要求，建立岗位责任制。 5．召开全体裁判员会，认真学习规则、规程和大会有关文件，统一工作方法，进行思想动员，使每名裁判员都能做到秉公执法，明确工作岗位的职责，都能知道自己应该做什么和怎么做。 6．组织裁判对场地、器材和设备进行检查，通过培训熟悉器材、设备性能，掌握使用方法。 7．进行赛前联调（实习），通过联调及时调整各岗位、各工种和技术部门与裁判组之间的配合，如有必要有权调整个别人的岗位，使之能更好的发挥能力。 8．参加技术会议，宣布比赛有关规定（检录时间，起跳高度，升高计划等）并把经过技术会议讨论确定后的比赛有关规定做为大会正式文件下发,传达到各裁判组。 赛中工作 每单元比赛开始前，要检查各裁判组到岗情况，督促做好准备工作，组织好裁判员入场。 比赛进行的全过程中，总裁判长均应在场。要认真观察比赛情况，及时处理各岗位各工种和技术部门与裁判组之间的配合和新出现的不和协问题，保证比赛的顺利进行。如遇特殊情况不能解决，应与竞赛主任和技术代表共同研究解决办法。要与比赛场地指挥员配合，掌握比赛进程，及时清除不应进入比赛场地的人员，保持场内秩序。 每单元比赛结束后，根据需要及时召开主裁判以上裁判长会，进行小结，沟通情况，研究解决问题的办法和措施，保证后续比赛顺利进行。各副裁判长应根据赛前分工，深入到各自分管部门检查工作。 赛后工作 比赛结束后，要组织主裁判以上裁判长进行总结，并写出书面报告上交竞赛主任存档。 第二节 现场指挥 田径比赛的现场组织管理，是一项极为复杂而又重要的工作。田径比赛的场地大、项目多，同时在场内进行几个项目的比赛，要求严格按照竞赛日程排定的时间进行比赛，并利用各种方式迅速而正确地公布比赛成绩，使教练员、运动员和观众能随时了解到场内的比赛进程及结果。在现场指挥的统一领导和协调下，使各部门之间的工作同步进行，全部比赛达到统一化的要求，既精彩热烈又秩序井然，为运动员比赛发挥最佳水平创造条件。 一、人员设置与选派 国内外大型田径比赛应设立现场指挥中心。现场指挥人选应是熟悉田径比赛业务，有较强组织领导能力、威信较高的人员担任。一般由3-5人组成，其中现场指挥1人，助理指挥2人，操作员1人；另外领导宣告组人员约3-5人，电子屏幕显示技术人员2-3人。国内省、市和基层田径比赛，可从实际出发设立现场指挥。 二、职责与分工 在大会组委会领导下，与技术代表、总裁判长配合，组织、协调各部门工作同步进行，保证比赛顺利举行。 （一）指挥裁判员及有关进场工作人员准时就位，掌握运动员进场时间，保证各项比赛按时开始。 （二）领导并控制大屏幕的显示和宣告员的宣告工作，指挥宣告员及时介绍参赛运动员。 （三）指挥宣告员及时宣告各项成绩并记录宣告成绩的时间 （四）指挥组织颁奖仪式 （五）助理指挥可分别负责监看径赛、田赛项目的进程，掌握各项决赛后成绩公告及颁奖的准备情况，随时向现场指挥介绍和提供可靠的情况。 （六）对现场出现的特殊情况，采取有效措施，机动灵活调整工作安排，指挥现场人员统一行动。 （七）电子显示屏幕有播放活动图象能力的，应插播比赛现场实况，提高比赛的观赏性。 三、工作方法 （一）赛前准备工作 1、认真学习规则和规程，熟悉竞赛日程；了解各项比赛检录时间，比赛开始和结束时间，预计各个项目比赛所需时间； 2、了解参赛运动员的情况； 3、全面了解大会的各种设备，商定与各裁判组联络的方法，制定现场指挥实施方案； 4、拟定指挥中心如何发出准备发令的信号； 5、制定发奖程序，确定每单元发奖时间； 6、