山东商业集团发展战略-工商管理专业论文.docxVIP

中文摘要 中文摘要 f我国加入wTo后，经济的宏观环境和微观环境将发生深刻的变化，在 ＼ 这种大背景下，山东商业集团向何处发展、整体机制如何再造升级、经营 结构如何调整重组、现有职工的潜能如何发挥到最大，集团的凝聚力如何 启动到最强等生存和发展问题已成为商业集团亟待研究的课题。本文通过 对商业集团外部环境和内部条件的分析，提出了商业集团的发展战略。j ， 山东商业集团经营范围涉及批发、零售、酒店服务、生物制药、食品 加工、房地产开发、报业等多种门类和行业，本文只对在商业集团中占主 导地位并关系集团长远发展的零售业展开分析和研究。伍过分析，使我们 看到，商业集团面临着快速扩张、全面提升素质和整合自身资源等机遇， 面l临着外国零售商进入的冲击、电子商务的冲击、自身惰性和融资困难等 威胁；优势在于品牌、规模、网络、资源、机制、经营者团队和经验效益 等，劣势在于整体优势发挥不好、发展缺乏实力支撑、竞争战略不明确； 、 核心竞争力在于上述优势的内在的有机结合。义 ， 全文共分四部分，分别为：山东商业集团的成长过程及现状，商业集 -_’-一 团的外部环境分析，商业集团的内部环境分析，商业集团的战略选择。本 文认为，山东商业集团应首先确立自己的使命，在此基础上确定集团的业 ， 务组合战略、竞争战略和战略实施的主要措旌。／通过分析和论证，商业集 、 团的使命应确立为：为改善和提升人们的生活质量、