联想人力资源转型与HRBP模式.docVIP

【案例】联想人力资源转型与HRBP模式 《中外管理》杂志 专访 联想 人力资源总监 蔡高峰先生 下面，我重点谈一谈联想在收购IBM的PC业务前后进行的大规模人力资源转型。 ※联想人力资源转型后的角色定位 联想在企业人力资源转型过程中，人力资源管理部门的职能首先发生了很大改变，角色定位在于价值链的优化、信息技术的应用等，主要包括：1.从管控导向到业务导向。联想人力资源管理部门的权利淡化，逐渐由原来的职能部门转变为联想业务部门的战略伙伴，为业务部门提供增值服务。2.从事务性到战略性。联想人力资源管理部门的事务性职能弱化，逐渐转变为战略性人力资源管理。3.从大包大揽到聚焦核心。联想人力