综合生产计划讲义.ppt

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4.2.2 综合生产计划的数学方法 1、线性规划方法 线性规划可以应用于综合生产计划,其数学模型特点: 目标函数:总成本最小。 约束条件有: 产品计划产量应小于最高需求量; 产品计划产量应高于最低需求量; 各种资源的限制:生产能力、人工能力、库存水平等; 各种变量非负限制。 4.2.2 综合生产计划的数学方法 例4-2 生产计划问题。 假设某厂计划生产甲、乙两种产品,现库存主要材料有A类3 600kg,B类2 000kg,C类3 000kg。每件甲产品,需用材料A类 9kg,B类 4kg,C类 3kg。每件乙产品,需用材料A类 4kg,B类 5kg,C类 10kg。甲单位产品利润 70元,乙单位产品利润 120元。 问如何安排生产,才能使该厂所获的利润最大。 4.2.2 综合生产计划的数学方法 解:设x1、x2分别为生产甲、乙产品的件数,z为该厂所获的总利润,则: 4.2.2 综合生产计划的数学方法 例4-3 对于某产品未来6个月的需求预测量、每月工作天数、成本如表所示。假设,产品单位生产成本为0,每天工作一个班次8h,单位产品的生产时间为2天,期初人数为35人。求最优的综合生产计划。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预测需求量/件 2 760 3 320 3 970 3 540 3 180 2 900 每月工作天数 21 20 23 21 22 22 单位产品生产成本 CP=0.00 元/件 单位人工成本 CW=120 元/天·人 招聘成本 CH=450.00 元/人 解聘成本 CL=250.00 元/人 库存成本 CI=5.00元/件·周期 单位产品加工时间 2 h/件 期初人数 35 人 4.2.2 综合生产计划的数学方法 解:建立线性规划数学模型时需要设定的变量为: ①Pi(i=1,2,…,6)为每个月的产品产量; ②Wi(i=1,2,…,6)为每个月的工人数量; ③Hi(i=1,2,…,6)为每个月的招聘人数; ④Li(i=1,2,…,6)为每个月的解聘人数; ⑤Ii(i=1,2,…,6)为每个月的库存量。 建立的目标函数为: 4.2.2 综合生产计划的数学方法 约束条件: ①生产能力约束: ②人工能力约束: 4.2.2 综合生产计划的数学方法 约束条件: ③库存平衡约束: ④非负条件约束: 4.2.2 综合生产计划的数学方法 2、运输方法 综合计划应用运输方法的假设条件: (1)每一计划期内,正常生产能力、加班生产能力和外包都有一定的限制; (2)每一计划期内的需要预测量为已知; (3)成本与产量之间的关系是线性(一次)。 计划期 计划 方案 计划期 未用生产能力 可用生产能力 1 2 3 1 正常 CP CP+CI CP+2CI PN1 加班 CO CO+CI CO+2CI PO1 外包 CW CW+CI CW+2CI PW1 2 正常 CP CP+CI PN2 加班 CO CO+CI PO2 外包 CW CW+CI PW2 3 正常 CP PN3 加班 CO PO3 外包 CW PW3 需 求 D1 D2 D3 CI:单位产品每期库存成本 CP:单位产品正常生产成本 CO:单位产品加班生产成本 CW:单位产品外包成本 4.2.2 综合生产计划的数学方法 运输方法的求解步骤: 将成本、生产能力、需求数据填入表中; 在第一列中寻找成本最低的单元,并尽可能的将生产任务分配给此单元,但不得超出该单元所在行的生产能力和所在列的需求; 如果该列仍有未满足的需求,重复第二步; 在其后的各单位计划期重复第二步、第三步。 4.2.2 综合生产计划的数学方法 例:某DVD机生产厂家,生产DVD机的需求预测、有关成本和生产能力数据如表所示,期初库存为500台,期末不留库存,任务不能延期。试做该厂家的总生产计划。 4.2.2 综合生产计划的数学方法 季度 1 2 3 4 需求/台 2 000 2 500 1 500 2 500 单位产品的正常生产成本CP 70 元 单位产品的加班生产成本CO 110 元 单位产品的外包成本CW 120 元 单位产品的库存成本CI 4 元/季度 季度生产能力 1 2 3 4 正常生产/台 1 500 1 600 750 1 600 加班生产/台 400 400 200 400 外包/台 600 600 600 600 计划期 计划期 未用生产能力 可用生产能力 1 2 3 4 期初库存 500 500 1 正常生产 1 500 加班生产 400 外包 60

文档评论(0)

tangdequan1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档