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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 班组建设汇报材料 供电分公司变电检修班现有人员 x 人，大专学历 x 人，本科学历 x 人，本科在读 x 人，助工 x 人。负责维护 66 千伏变电站 22 座。班组以“专注目标，无畏困难，勇于探索，顽强执着”为发展主线，致力于打造不平凡的班组建设文化。近年来，班组先后被公司授予?? ，现将班组建设工作主要情况汇报如下： 一、班组“硬环境” 建设： 班组“硬环境”建设最佳工具是 5S，以 5S 项目管理为载体，改善班组硬环境，提高班组规范化、标准化和精细化管理水平。 第一个 S 整理（ SEIRI ）把办公室和库房的事物分开整理，将不需要的事物加以处理，即区分“要用”与“不要用”的事物。 第二个 S整顿（ SEITON）要用的事物按规定定位，定量摆放，做到整齐，明确标识，即将要用的事物确定位臵摆放。 第三个 S 清扫（ SEISO）清除工作场所的脏污，并防止污染的发生，即将不要用的事物彻底清除。 第四个 S清洁（SEIKEETSU）将前 3S 实施的做法制度化、 规范化，贯彻执行，维持成果，即时时保持办公室与库房美观干净。 第五个 S素养（CSHITSUKE）使员工养成遵守规章制度的好习惯，即上级已经制定全面的规章制度， 班组必须加大执行力度， 并且保持不变的执行力。 二、班组“软环境” 建设： 班组“软环境” 建设，坚持“固、严、效、质、实、细” 6 字 方针。 1、以人为本抓安全，力求一个“固”字。安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人， 抓安全要坚持以人为本。 以人为本，要从教育抓起，提高全员的综合素质，牢固树立安全意识，要确立一 个信心，即：安全是企业的生命线， 安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。 用科学辩证的方法 ﹐树立做好安全工作的信心 ﹐ 是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持 安全第一、预防为主 和 治本为主、标本兼治 的方针 ; 始终把安全放在第一位。二是坚持 以人为本 的原则，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持 以人为本 的关键 ; 第二是关爱生命， 是体现 以人为本 的重点。要搞好三个持续， 即：一是持续按照 抓住重点、解决难点、整改弱点 的思路，梳理各方面的工作，以 严、细、实 的工作方法，对安全工作的重点做到常抓不懈。 二是持续抓好两个 源头 管理，一是安全管理的 源头 ，二是安全操作的 源头 。两个 源头 一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好安全生产的全过程监督。要促 进四个增强，即：一是增强实施安全生产责任制的自觉性 ; 二是增强长效的激励约束机制 ; 三是增强自我完善的机制 ; 四是增强风险预控机制。 2、健全规章制度，立足一个 严 字。没有规矩不成方圆。建立健全规章制度，是搞好班组工作的基础，对建章立制要求的比较高，其重点突出了一个 严 字。俗话说： 管理 、 管理 ，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设备安全的保障，在制订 规章制度时，要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要，去完善各种规章制度。 另外在 严 字上下工夫， 所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文， 就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。 有 严 就生 威 ，有 威 才有 信 更加便于管理。 3、提高全员素质重在培训，着眼一个 效 字。学习培训，是提高职工业务素质的必不可少的重要手段， 培训质量的优劣， 是能否搞好班组管理的试金石。 通过员工在培训管理中的实践， 即反映出培训是否真正起到了作用。 在培训时，注意将培训内容与安全生产紧密结合起来，不可盲目施教，一、分知识层次 ; 二、根据员工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果，真正起到培训的作用。 4、在设备管理上，盯住一个 质 字。实施状态监测，集中检修， 是提高设备供电可靠性的一个重要措施。 但它的前提是保证一个 质 字。 应修必修，修必修好 也是这个意思。提高设备合格率，则是检 验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质量就越好，安全就越有 保障。因此要狠抓设备维修质量， 严格按照 三定 四化 记名维修落 实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，保证检修质 量。 5、开展安全活动，咬住一个 实 字。开展安全宣传活动，是深 入抓好人身和设备安全的一项重要措施， 活动的效果如何， 决定安全 生产的措施是否落实，是否真抓实干。要注入实实在在的内容，活动 的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督 导、检查、总结、评比、考核等，都要落到实处，不走过场，不流于 形式，认认真真抓好抓实，抓出成效。 6、班组日常管理，关注一个 细 字