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做最好的中层 是“夹心饼”，更是栋梁 有大境界才有大发展 要当好管理者，先当好被管理者 不忍辱，怎能负重 永远不当“三拍管理者” 承担是发展的加速器 有大境界才有大发展 中层管理者的发展靠什么？能力？才华？勤勉？诚然这些都是中层管理者的发展要素，但不是根本因素。 联想集团总裁杨元庆的例子。 1，单位提前，自我靠后。 2，创造第一，条件第二。 3，不是一劳永逸，而是不断超越。 要当好管理者，先当好被管理者 中层既是管理者，同时也是被管理者，他不仅要带好自己的团队，同时还要融入整个组织的大团队。 微软公司副总裁艾里克的例子 不忍辱怎能负重 所谓“坚忍”，就是为了坚持自己的追求，而忍受一切难以忍受的东西。中国的成语“忍辱负重”就是这个意思。 日本三井物产的八寻俊邦的例子。 吴官正的例子 一流的管理者都要明白三点：1，小不忍则乱大谋。2，“辱”是你成长中最好的老师。3，生气不如争气。 永远不当“三拍管理者” 三拍管理者：拍脑袋决策，拍胸脯表态，拍屁股走人。 1995年的海尔案例 一流的管理者清楚的懂得，对集体负责，对工作负责，对上级负责和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。 承担是发展的加速器 要有大发展，必须要敢于承担，因为承担是发展的加速器。在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。我们认为，承担包括三方面内容 1，毛遂自荐。 2，敢做别人不愿做的事情。 3，承担的越多，获得的信任越大。 谢谢 * *