可是由于日本资生堂已有成功的开架通路经验.PPTVIP

SHISEIDO 資生堂的歷史 命名源自於中國易經「至哉坤元，萬物資生，乃順承天」的日本資生堂，是於一八七二年在東京 銀座創立，一八九七年轉型邁入化妝品業，目前行銷世界五十多國。在台灣，卻常被人視為「本 土品牌」，其實台灣資生堂屬於中日合資公司，台灣資生堂的中壢工廠並且屬於資生堂全球十六 個工廠之一，生產的化妝品甚至回銷日本 資生堂的進入台灣，要追溯到民國四十六年創辦人李進枝在台北仁愛路自宅內，開始台灣早期化 妝品的產銷業務。在當時，化妝品被視為奢侈品，根本不准進口，頗富生意眼光將住宅改建為小 型工廠，從日本採購原料來台，由日本技術師在台監製，生產面霜、口紅等化妝品與台灣經濟一 同成長發展的資生堂，四十年來，對內經歷了中日合資的體質轉變，對外則不斷調整品牌的策略 及風格，因應市場環境的劇烈變化。資生堂今日雄踞台灣化妝品業龍頭的地位，事實上是經歷市 場幾度衝擊洗禮，不斷衝破挑戰，破繭而出的成果。 資生堂的護膚理念也在講求簡單快速的歐美品牌保養觀念衝擊下，即洗臉、柔軟化妝水、乳液、 收斂化妝水、面霜的繁複步驟，再視個人肌膚需要加上按摩敷面等特殊保養。系列多也是資生堂 商品的一大特色，資生堂的商品多到甚至要用二專櫃加以區隔，總計共有五、六百種商品。從頭 髮到身體、從男性到女性，從年輕的去油保溼或熟齡的抗老滋養用品，幾乎一應俱全。 在十九世紀末，由一個小藥局出發，到今日在全球化妝品市場佔有重要地位的精實壯大規模，展 望二十一世紀，日本資生堂許下了成為世界第一大化妝品集團的宏願，而雄踞台灣化妝品市場龍 頭寶座多年的台灣資生堂，則在各品牌來勢洶洶的龍頭寶座爭奪野心之下，為確保市場持續且絕 對的領先與超前而努力。 資生堂的策略 　品牌國際化 　多品牌策略 　開發年輕消費市場 　多通路策略： 資生堂以往通路是以特約店及百貨公司為主。可是由於日本資生堂已有成功的開 架通路經驗，無論在樣品、陳列架的設計製作、宣傳等方面都可提供台灣支援。 新通路的開發，宣傳十分重要，因此資生堂投入了大量的廣告費進行宣傳，廣告 宣傳下成功的進入像屈臣式的連鎖店及統一便利超商(7-ELEVEN)中。當然這種 開架式通路的興起，必定影響資生堂全省一千多家的特約店的業績 人們利用網路做什麼？ 現在的網際網路越來越發達了，而且跟人的生活有很密切的關係，現在人的食衣 育樂都可用網際網路來解決。網路可以玩線上遊戲、聊天、看電視、訂購物品、 可以線上預購、賣東西、問事情、E-MAIL、查資料、還有很多…… 企業： 資訊科技正可以運用來解決企業資訊管道問題， 以製造業為例，公司接到一批訂單，資訊系統就 可以根據標準物料表自動算出採購需求、製造排程、 人力派遣與成本估算等資訊，以使各項資源作最佳 的配合與運用，做到製程過程順利，從而提高生產 力並降低成本。有些企業經過資訊化，內部作業予 以整合後，生產力提升了，材料庫存積壓減少了。 　　　　　　　　　　　　　　　報告完畢... * *