微软架构师的工作实践.pptVIP

团队协作 架构设计团队 “虚拟”的团队--产品架构设计与要素专家 经常开会 检评使用场景和需求 设计并执行产品的界面，层次，和依赖关系 主导质量，可行性和技术更新 鼓励委派 倡导架构设计“宪章” 绩效思维 成长与发展 保持与团队的关联 明了产品程序 了解竞争对手的情况 掌握未来的技术 为团队提供新的信息 清除团队的“历史” 成为“连接点” 成长与发展 自我成长 多看(给自己留点看书的时间) 参加技术会议(听众,演讲人) 读/写技术“博客” 勇于担负领导角色 鼓励他人学习新东西 成长与发展 创新 分享想法 尝试新想法 发表文章 建立创新“社区” 激发兴趣 听取反馈 发表有意义的创新文章 拓展和保持联系 成长与发展 时间管理 减少会议时间 少开会,开小会 只参加必须到场的会:架构设计,一对一… 坚持围绕会议主题，会后发会议总结 减少干扰 将日常会议安排在同一天 限制email电话等通讯手段 不要成为或者依赖“英雄” 成长与发展 架构设计的核心是整合（integration） 整合的核心是协同工作（collaboration） 协同工作的核心是交流（communication） 交流往往占用你整天的时间 要做的事总比能做的事多 必须确保有时间做“应该做的事” 微软语言技术架构案例 Command line 1985 PC 1990 GUI Multiple Windows Menus