绩效考核评价体系课件.pptVIP

　　　　　工作目标和计划指标的各种数据和事实。考核依据来自考核者、 　　　　　相关协作部门、服务对象以及各有关方面。 　　　　⑷量表评价： 　　　　　　　考核量表作为一个测量工具，对其评价指标有四个：效度 　　　　　指测量的准确程度，即所测量的结果正确反映工作表现的程度； 　　　　　信度指测量的可靠程度，即所测量结果的稳定性或一致性；区 　　　　　分度指测量区别不同类层员工工作表现的程度；无偏见指测量 　　　　　对所有对象是公平和公正的。考核量表的各项评价指标在使用 　　　　　过程中不断得到检验和提高，从而不断增强考核结果的客观性 　　　　　真实性，增强考核工作的有效性。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 　　　　5-考核操作 　　　　　⑴流程： 开始 确认目标和要求 考核者和被考核者 管理工作过程 考核者和被考核者 收集、整理考核依据 考核者 对照标准评定要素 考核者 综合评价，确定结果 考核者 面谈，确认结果 考核者和被考核者 汇总结果，上报 各单位办公室 结束 考核指导书 考核量表 考核结果汇总表 01 02 03 04 05 06 07 04a 05a 07a 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 　　　　⑵说 明 　　　　　01确认目标和要求： 　　　　　　考核者和被考核者 　　　　　　　　根据上期表现，提出本考核期的工作目标和工作要求，