第二篇管理职能（计划）课件.pptVIP

第二篇.管理职能（计划） 拙劣的管理者设法解决昨天的问题，优秀的管理者解决今天的问题，而真正杰出的管理者则关注明天的问题，关注明天的问题则需要计划。 计划职能包括那些最终导致定义目标，以及确定达到目标的适当方法的活动。 计划就是作为行动基础的预先考虑。 ——《管理与组织行为经典文选》 问题 企业管理者为什么做计划？ 你认为好的计划应该有那些特点？ 企业的目标是否只是追求利润，你对此有何看法？ 教学目标 掌握计划概念 了解计划的类型 掌握计划工作的步骤 1.计划概念 用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理性文件 1.计划概念 1、定义企业的目标 2、制订企业全局战略以实现这些目标 3、开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动 1.计划概念 What-做什么？目标和内容 Why-为什么？原因 Who-谁去做？人员 Where-何地做？地点 When-何时做？时间 How-怎样做?方式和手段 2.计划的类型 1、根据计划的广度可分为： 战略计划与作业计划 2、根据计划的时间框架可分为： 短期计划与长期计划 3、根据计划的明确性可分为： 具体计划与指导性计划 2.计划的类型 4.根据职能类型可分为： 业务计划、财务计划、人事计划 5.根据组织活动类型可分为： 程序性计划和非程序计划 战略计划和战