项目制实施方案.doc

PAGE PAGE 65 项 目 制 管 理 实 施 方 案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、前言………………………………………………………3 二、项目部组织架构…………………………………………3 三、项目部的职责……………………………………………4 （一）、项目部职责……………………………………………4 （二）、岗位配置………………………………………………4 （三）、岗位职责和工作流程…………………………………4 四、项目部经营管理指标……………………………………44 五、项目部经营管理审批权限………………………………44 六、激励约束…………………………………………………45 项目制管理实施方案 一、前言 为了适应公司生产经营发展的需要，调动广大员工的积极性，加强各工地项目施工成本控制，逐步完善项目管理模式，获取最大的经济效益和社会综合效益，明确项目部责、权、利，特制定本实施方案。 二、项目部组织架构 三、项目部的职责 （一）项目部职责 1、贯彻执行集团的决策和决议，以及建设公司的经营策略，承担建设公司授予的经营管理责任； 2、贯彻执行国家及地方有关技术政策、技术标准规范和各项技术管理制度； 3、负责对工班的现场管理和考核工作； 4、制定工程项目总进度计划、单位工程总进度计划、月计划、旬计划，并组织实施，确保各控制点（包括黄金周销售控制点）竣