非人力资源的人力资源管理 企业教程版.ppt

非人力资源经理的;第一篇 理念篇;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。——李世民 间于天地之间，莫贵于人。——孙膑;一个部门的员工若不是 主动的、创意的、意愿的、热诚的， 那么这个企业必然无法达到卓越。 对于部门主管来说就是灾难！;;管理者角色定位：做好两个经营;如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理？ ;人力资源部是各部门 建设发展的战略合作伙伴;人力资源部门 的角色与责任;部门经理与人力资源部门的工作;部门经理与人力资源部门的工作;部门经理与人力资源部门的工作;第二篇 实务篇;问题：人力资源管理管什么？ ;让我们看看几种观点吧： 绩效管理就是管工作任务的完成 绩效管理就是管工作的“结果”或“产出” 绩效管理就是管理行为 绩效管理就是管结果+过程（行为/素质） 绩效管理就是管做了什么 +能做什么 ;让我们做个总结：;明确：绩效考评与绩效管理;明确：绩效考评与绩效管理;有关绩效管理需要强调的三点;绩效管理的三个核心功能;绩效管理的五个核心理念;绩效管理的八大误区;;;绩效合约示例;有效计划的6个步骤;绩效沟通;;;非人力资源部门经理的选人实务;非人力资源部门经理的选人实务;非人力资源部门经理的选人实务;企业所需的是什么样的人才 （几种误区）;;面试： 在特定的场景下，经过精心设计，通过主考官与应试者 双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者素质、特 征、能力状况及求职动机等的人员甄选方法。 ;非人力资源部门经理的选人实务;品德测评法;品德测评法;情景模拟;非人力资源经理的育人技巧;主管人才培育六个思想障碍 ;员工培育做什么？;;现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，到逐渐需要手脑并用，因此组织要有竞争能力，部属的思维必须经过有效训练。 ;培养部属的机会 ;第三步： 让部属畅所欲言，多发表想法，这样才有机会了解部属的思维，进一步针对不足的，偏差的加以调整 ;第三步： 让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作，如果有误，或是偏差，应该立即纠正，避免养成不良的习惯。 ;在战争中学习战争 ——毛泽东;非人力资源经理的用人技巧;启发部下良好的工作态度;激励部下的技巧;非人力资源部门经理的留人实务;现代企业形态下，优秀员工关注什么？;唯一持久的竞争优势就是具备 比你的竞争对手学习更快的能力