高效的仓储管理培训课件.pptVIP

高效的仓储管理 一、如何正确理解库存 1、什么是库存？ 2、库存过大和过小的缺点？ 3、库存管理的目的 4、仓库员的7条职责 5、仓管员的素质和技能要求 一、如何正确理解库存 一、什么是库存？ ---库存是一个组织中存储的其使用的任何物品或资源。一个库存系统就是设置管理库存水平的政策和控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充存储量以及订单该有多大。 ---库存是物料存货、库存是空闲产能； ---制造库存通常是指对企业产出品有贡献或变成产出品一部分的物品； ---制造库存被分为原材料库存、成品库存、零部件库存和在制品库存。 一、如何正确理解库存 二、有关库存的两种对立观点 1、为什么需要库存 ---应对不确定因素：需求、供给、生产故障； ---提高服务水平：防止脱销、避免缺货使顾客失望、满足预期顾客需求； ---生产运作干扰：出现次品、人员短缺等； ---减少订货成本：工作与人工成本（订货购货、记帐、验货、运送装卸）； 一、如何正确理解库存 1、为什么需要库存 ---减少工序更换成本：设置更换时间、启动质量不稳定； ---生产或者服务中的经济规模：大批量折扣、机器加工的批量； ---生产与运输：有效运作（利用库存来实现平滑生产）、合并运输（避免多次送货、满载）； ---未来的预期：避免价格上涨（原材料）。 一、如何正确理解库存 2、为什么不需要库存？ ---库存的保管成本； ---资金周转延滞； ---对市场反应延滞； ---更新换代中的淘汰成本。 一、如何正确理解库存 三、库存过大过小的缺点 1、库存过大的缺点 ---库存资金积压，引起资金周转困难； ---预期投资利润的损失； ---由于不时兴、陈腐化，使积压品增大； ---由于减价出售，利润降低； ---难以更换新产品； ---降低了建筑物的有效面积； ---库存相关人员的增加，库存精度的恶化； ---由于在制品过多，生产效率降低； ---库存费用增加。 一、如何正确理解库存 三、库存过大过小的缺点 2、库存过小的缺点 ---由于商品、产品脱销而错过销售机会，降低信用 ---不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况； ---由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加； ---增加了接受订货生产周期； ---增加了延迟交货的情况； ---增加了应对产品脱销混乱的间接人员； ---在受季节影响大的公司作业水平会降低。 一、如何正确理解库存 四、库存管理及目的 ---库存管理：就是要管理库存以尽可能少的库存数、尽可能少的库存量，以最小的费用，使经营整体能顺利地运营，以获得最大收益的最佳效果。 ---库存管理的目的：是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争市场保持优势，使经济效益增长。 一、如何正确理解库存 五、库存成本 ---单位成本（外购）：价格+其他获取成本（运输、运作处理+关税+保险费）单位成本（生产）：直接材料+直接人工+间接费用） ---保管成本：资金成本（投资回报损失、利息支付、交税）+贮存成本（仓库费用、维护费用、保险费、损毁和被盗）+淘汰成本 ---订货成本：运输及相关操作、订单处理、记录、生产加工更换 ---缺料成本：停产、加班赶工、脱销、丢失顾客 ---产能成本：机器闲置成本+加班成本+招工与解雇 一、如何正确理解库存 六、库存的功能分类 ---预测库存：促销、害怕罢工、季节销售 ---对冲库存：买低卖高 ---需求风险库存：不可预测的供应与需求波动或者提前期变化（保险库存、储备库存） ---批量库存 ---运输库存:转运过程中的库存 一、如何正确理解库存 七、库存种类 ---原材料 ---在制部件 ---维护维修物料 ---集散运输 ---成品 一、如何正确理解库存 八、库存控制中的目标 ---减少库存投资 ---减少生产成本 ---提高客户服务水平 这三个目标往往是互相冲突的。 一、如何正确理解库存 九、关于库存其它术语 ---常备库存品：是指不能缺少库存的产品或商品，一般维持适当的库存水平。 ---特别订购品：作为特别订购的物质，通常没有库存，有了订单制造商在尽量短的交纳期限进行特别订货的生产。不能变成库存。 ---担忧库存：物资管理负责人担心说不定有额外的订货而持有库存，但结果变成了没订单的库存。 一、如何正确理解库存 九、关于库存其它术语 ---被责备库存：某种物料曾经被顾客批评“这种东西没有库存吗？”，因而想持有额外的库存。 ---特别订货取消的库存：顾客有订货而被采购来的物质，中途取消订货而成库存。 ---常备外库存品：不是常备库存品，但却持有库存的物质叫做常备外库存品。 一、如何正确理解库存 十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---职责： 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品