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赴任后如何打开工作局面?-课件.pptVIP

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,, ,, ,, ,, ,, ,, 赴任后如何打开工作局面? 1. 交接工作? 2. 从哪些工作入手比较容易打开工作局面? 3. 面临的最大困难是什么,怎么克服? 马峙 (广西师范大学) E-mail: marston.guilin@163.com QQ: 365183257 一、院长交接工作 1、交接期(1-2个月); 2、孔院财务(含预算和结算方法、签字权、收支和报账方法); 3、孔院固定资产(含图书、音像资料、服装等); 4、孔院档案(含行政、教学、图片、影视档案等); 5、孔院人事管理和工作分配(物色好院长助理); 6、汉语教学(学历和非学历教学计划、教材、软件、教案等) 7、各类孔院项目的计划、组织和实施办法; 8、孔院网络管理(后台管理等); 9、熟悉HSK、YCT、BCT考试程序和管理; 10、熟悉访问(+捐赠)各教育单位和各社团的地点和负责人; 11、熟悉本土教师和华人社团朋友; 12、熟悉当地各商店、各类公司、领馆、移民局等; 13、了解需重点培养的汉语教师、大学生和中学生; 14、详细了解存在的问题和需解决的主要事务; 15、与外方院长及中文系主任建立牢固的友好关系; 16、宣传(各类通讯录、渠道、孔院简讯、投稿、广告); 二、从哪些工作入手比较容易打开工作局面? 1、设定计划,按计划实施各项目和教学工作; 2、周例会(总结本周工作,布置下周工作); 3、严格管理孔院教职工,执行孔院所定的规章制度; 4、保持良好的对外交流渠道和人际关系; 5、寻求当地学校(特别是合作学校)和社团朋友们的支持; 6、寻求国内学校的支持(人力和物力等); 7、多跟其他中方院长通气,抽机会到比较先进的孔院取经。 ,, ,, ,, ,, ,, ,, ,,

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