动力车间参与新动力中心建设项目管理方案.pptx

1;2;;学习交流目的; Page 5; Page 6;7; Page 8;9;一、项目管理知识简介; Page 11;二、项目管理五大流程; Page 13;1、启动流程阶段;1启动--立项申请;1启动--组建项目组 ;1启动—项目组织结构;1启动--项目赞助人的责任 ;1启动--项目经理的责任;1启动--项目成员的责任;1启动--项目策划/制作任务书;1启动--项目策划/制作任务书;1启动--项目策划/制作任务;1启动—项目开工会;1启动—启动阶段关键点;2计划流程阶段; Page 27;2计划分解—工作分解结构;2计划分解—工作分解结构;2计划分解—分解方法;2计划分解—分解方式;2计划分解—分解方式;2计划分解—分解原则;2计划分解--设置责任矩阵RAM;2计划活动排序;2计划活动排序—前导图;2计划活动排序—前导图;2计划活动排序--资源工期成本估算;2计划活动排序--工期估算;2计划活动排序—成本估算;2计划活动排序—成本估算;2计划活动排序—成本估算;2计划活动排序—进度计划;2计划活动排序—进度计划;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例分析;2计划活动排序—案例改进;2计划活动排序—风险计划;2计划活动排序—风险计划;2计划活动排序—沟通计划;2计划活动排序—沟通计划;2计划阶段—关键点;3、4--实施、监控阶段;3、4实施监控阶段—沟通;3、4实施监控阶段—沟通; Page 62; Page 63;3、4实施监控阶段—沟通;3、4实施监控阶段—监控要点;3、4实施监控阶段—监控措施;3、4实施监控阶段—变更管理;3、4实施监控阶段—变更管理;3、4实施监控阶段—变更管理;5收尾阶段;5收尾阶段--评估与验收;5收尾阶段—文件归档;5收尾阶段—关键点;5收尾阶段—业界项目成功的因素;5收尾阶段—业界项目成功的因素;项目管理五大阶段总结; Page 77;78;;80;81;主要设备设施工作节点;主要设备设施工作节点;主要设备设施工作节点;85;86;87;锅炉项目施工进度及实施步骤--动力车间;3.锅炉找正调平;4.除氧器进场及安装;5.全自动软水器进场及安装;6.其余附属设备;7.管道焊接安装;94;95;96;;;;;101;102;103;104;105;四、动力车间主要配合工作;四、动力车间主要配合工作;四、动力车间主要配合工作;109;110;111;112;;五、个人认识;115;116;117;118;119;120;五、个人认识;122;