AB集团公司考核制度.docVIP

为了构建科学有效的考核体系，创造良好的工作环境，定期检查和改善员工工作，最大限度地发挥其潜能，引导员工走向企业认同的模式及价值标准，特制定本办法。 ??? 本办法适用于集团公司考核管理工作。 ??? 1． 绩效考核的目的 ??? 科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。 ??? 2． 绩效考核的原则 ??? 2．1公开化的原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。 ??? 2．2客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。 ??? 2．3反馈的原则：将考评结果和改时意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。 ??? 2．4沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极怀，有效地挖掘潜能。 ??? 2．5 审计的原则：所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据。 ??? 3． 管理职责 ??? 集团公司设考核委员会，定期召开考核会，对集团公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师，集团公司中层管理人员进行考核评价。考核委员会由7—9名成员组成，包括：集团公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理和集团公司的各部门正职。 ??? 集团公司人力资源部全面负责集团公司考核管理工作，设独立考核人，独立考核人在考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意，有权依据考核管理办法，严格实施对集团公司考核全过程中的管理和监督。有权处置考核全过程中出现的各种问题，有权越级向集团公司最高级领导报告考核工作。 ??? 4． 考核级次 ??? 集团公司实行逐级考核。 ??? 集团公司总经理由董事会考核； ??? 集团公司部门正职由该部门主管领导考核； ??? 集团公司常务副总经理、副总经理、总经济师、总工程师、总会计师由总经理考核； ??? 部门正职以下人员由本部门领导考核； ??? 各分公司总经理由集团公司常务副总经理考核，集团公司人力资源部和财务会计部协助收集、整理考核资料，考核结果报集团公司总经理审批后确定。 ??? 对各级人员的特殊奖励，均由其直接上级提出奖励建议，报上一级领导批准后执行。 ??? 5． 考核形式 ??? 对集团公司总经理实行直接上级考核的形式。 ??? 对集团副总经理、总经济师、总工程师、总会计师和部门正职领导实行以直接上级考核为主，考评会评价结果为辅的形式，多方面收集考核信息，最大限度的实现考核公正性。 ??? 对部门正职以下员工实行直接上级考核，集团公司人力资源部督导确定考核结果的形式。 ??? 6． 考核周期 ??? 按照不同职位（或岗位）分别实行月、季、半年、年度绩效考核。 ??? 对集团公司总经理实行半年考核； ??? 对集团公司常务副总经理实行季考核、年终考核； ??? 对集团公司副总经理、三总师实行季考核； ??? 对分公司、子公司行政正职实行月考核、年终考核； ??? 对集团公司部室工人岗位人员实行日考核、月考核。?? ??? 7． 考核内容及时间 ??? 7．1 对集团公司总经理的考核按集团公司《总经理目标承包责任书》及其附表进行考核，于当年7月15日和次年1月15日前完成。 ??? 7．2 对集团公司常务副总经理的考核按集团公司《常务副总经理目标承包责任书》及其附表进行考核，每季首月10日前完成（节假日顺延）。 ??? 7．3 集团公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师 ??? 根据目标责任书分别确定考核内容，编制考核表，包括：个人述职、考核会评价结果和直接上级考核等内容。 ??? 每季首月10日前召开集团公司季度考核会（节假日顺延），首先由本人对上季度工作完成情况进行自我评价（述职），然后由考核委员会成员按绩效考核互评表内容对其进行评价，其结果占当季考核结果的30%；直接上级在参考上述评价结查的同时，按考核表内容时行考核，其结果占当季考核结果的70%。 ??? 7．4 公司、子公司、总经理 ??? 按照目标承包责任书内容及其考核表进行月度考核、年终考核。 ??? 7．5 集团公司部室中层管理人员 ??? 根据岗位描述分别确定考核内容，编制考核表，包括：个人述职，考核会评价结查和直接上级考核等内容。 ??? 每月10日前召开集团公司月季考核会（节假日顺延）。首先由本人对上月工作完成情况进行自我评价（述职），然后由考核委员会按绩效考核互评表内容对其进行评价，其结果占当月考核结果的30%；直接上级在参考上述考核结果同时，按考核表内容进行考核，其结果占当月考核结果的70%。 ??? 7．6．集团公司部室中层以下管理人员、工人岗位人员 ??? 由集团公司人力资源部提出具