电子商务波特五力模型分析.doc

淘宝网： 由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办，致力于打造全球首选网络零售商圈。淘宝网业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分，是目前亚洲最大网络零售商圈。 波特五力模型分析——国内网络购物平台行业 我国网络购物平台的概况 我国互联网用户开始了解和使用网络购物平台最初始于易趣。1988年8月毕业于美国哈佛商学院的邵亦波和谭海音，受到eBay的启发，归国创立了一个拍卖网站——易趣网。由于这种在线拍卖服务得到用户的认可和喜爱，易趣网不断发展，很快成长为我国网络购物平台的一面旗帜，并于2004年并入eBay旗下。国内电子商务市场的发展开始吸引更多的企业进入这个市场。2003年阿里巴巴投资成立了淘宝网，依靠免费政策，淘宝网迅速聚集了大量的人气，并成为易趣最强劲的竞争对手。2005年，国内即时通讯领域的老大腾讯推出拍拍网。一时间，国内网络购物平台市场群雄并起，硝烟弥漫。 现有企业的竞争 竞争结构。竞争结构指一个行业中企业的数量和规模状况。不同的竞争结构决定了不同的竞争强度。在国内网络购物平台行业中，淘宝网一家独大，据有关调查显示，淘宝网2009年得交易规模达到2083亿元，占中国网络购物网站交易总额上的83%，因此淘宝网一家独大的局面还会持续。而且自主销售网站的数量71.4万家，其中销售额超过亿元的有15家。越来越多的企业加入到网络购物中来，扩展自己的销售渠道。 需求条件。据相关调查，2009年中国网络购物用户规模超过1亿，网络购物用户数量迅速增长显示了庞大的市场需求，在网络购物市场上商家为了争夺市场已展开了激烈的竞争。 网络购物环境不断改善。网络购物网站规模不断扩大，网站的经营制度是否规范越来越引起商家重视，淘宝网、拍怕网均开展了相关活动不断优化网站的购物环境。 网站建设的优化。购物网站平台连接着买家和卖家，必须同时满足用户的交易体验才能留住更多的客户。各大网络购物网站为此不断优化网站建设来为用户提供更为方便的操作环境。 营销推广。比如淘宝网就结合节假日，店庆，推出秒杀，特价等活动来吸引客户。 潜在进入者 进入壁垒：1、规模经济。近年来中国网络购物市场的交易规模增长很快，而那些想进入网络购物市场的潜在竞争者要想在市场中与淘宝、拍拍等巨鄂进行竞争就必须有一定的规模，否者就难以在竞争日趋激烈的市场中生存下去。更何况像淘宝在市场中具有绝对优势地位的平台购物网站，它对消费者和商家收取的费用是非常少的，所以新进入者或者以很大的规模进入市场并承担巨大的初始投资，后者是以小的生产规模进入该行业在竞争中处于劣势。 2、品牌偏好与顾客忠诚。相对于那些潜在进入者，在行业中知名度较高的淘宝、拍拍具有先天优势，他们凭借自身庞大的交易规模和日益壮大的重视客户群带队潜在进入者设置了无形的壁垒。潜在进入者必须建立一个完善的网络虚拟交易平台，然后愿意且有能力花足够的资金用于广告和促销来克服顾客的品牌忠诚。 3、资源要求。要想进入网络购物行业首先不需要有适当的规模和足够的知名度，而且还必须要有足够数量的注册用户。这些否需要新进入的企业投入大量的人力物力财力耗费企业大量的资源。这无形中也价高了该行业的行业壁垒。 购买商议价能力（相对于供应商） 1、购买者选择空间大。网站上商品数量大，而且同质化严重，购买者所购买的基本上是一种标准化产品，买家可货比三家，同时向多个卖主购买产品。 2、购买者分散。网购中购买者大多数为个体买家，每个购买者的购买量较小，占卖方销售量的比例较小，所以议价能力较低。 3、购买者转换其他供应商的成本低。购买者无需固定在特定的销售商身上。 供应商的议价能力： 供应商数量多。（相对于网站平台）随着网店的增多，网站内部搜索资源显得日益不够。对于网店来说，真正有价值的也就是搜索结果的第一页，如果排不到第一页上，买家是懒得去往后翻的，卖家也就基本上卖不出东西，所以卖家们不得不花钱做广告、竞价搜索、提升店铺形象，由此供应商的竞争能力受到牵制。 供应商商品的可替代程度高。（相对于购买者）大多数商品不具特殊性且相同类商品的供应商数量很多，商品的课替代程度高，对供应商构成较大的竞争力。 在中国的网络购物市场中，由于注册资本低，用户并不是太在意关于网站平台服务问题的交涉与讨价还价，在交易过程中，用户的注意力集中在同于用户平台用户的交易双方的议价问题，因此目前买卖双方队伍网站平台的竞争压力并不显著。而现阶段，买方和卖方的议价能力主要可以理解为消费者对其权益保障的要求，这也是网站平台进一步扩大用户规模、培育用户忠诚的必要条件，这就要求购物网站平台建立更为完善的信用保障体系，同时执行更加有效的交易平台监管职能。 替代品的威胁 1、传统交易方式。目前，传统交易方式仍然是零售业市场中的主流交易方式，与网购方式相比