集团公司常用的五种组织结构.pptVIP

P* 组织架构 3 因事设岗 以岗定人 P* 集团公司的管理层次 中小企业管理层次 总公司战略决定层 总公司业务管理层 总公司经营决定层 总公司业务管理层 总公司业务执行层 经营决策层 业务管理层 业务招行层 P* 常用的五种组织结构 1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 P* 常用的五种组织结构 1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 优点 权利集中，权责分明 命令统一，沟通便捷 统一指挥，集中管理 缺点 需要全能管理者，缺乏横向 协调，管理者会因企业规模 扩大而精力不够。 适用范围 企业规模小，职工人 数少生产和管理较简 单的情况或现场作业 管理. 直线型 组织结构 P* 常用的五种组织结构 总经理 人事部 财务部 采购部 招 聘 培 训 会 计 出 纳 采 购 仓 储 优点 政策\程序和职责规范明确, 测实施很好的工作控制，容 易采取大规模生产活动，权 力高度集中，便于控制。 缺点 项目性工作难开展，容易 关注部门专业，忽略整体 目标各部门意见很难一致， 协调困难。 适用范围 中小企业的、产品品种比较 单一、生产技术发展变化缓 慢、外部环境比较稳定的企 业。 职能型 组织结构 …… 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 1、直线型 P* 常用的五种组织结构 优点 既保持了直线型结构集中 统一指挥的优点，又吸收 了职能型结构分工细密， 注重专业化管理的长处。 缺点 属于典型的集权制结构，下级 缺乏必要的自主权。职能部门 之间的横向联系较差需要多部 门合作的项目难确定责任归属。 容易产生权利纠纷。 适用范围 适用于规模中等的企业 直线+直能型 组织结构 总经理 人事部 财务部 采购部 车间主任 …… 车间主任 材料室 质量室 组长 组长 组长 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 1、直线型 P* 常用的五种组织结构 优点 分权管理改善了决策，利润 和产量具体化，有利于调动 各部门积极性，加强了职能 部门的合作。高层领导能从 日常事力中解脱出来，集中 精力研究企业战略，有利于 企业长远发展。 缺点 各事业部利益的独立性，容易 滋长本位主义，增加了费用开 支。对公司总部的管理工作要 求较高，否则容易发生失控。 适用范围 组织规模较大，组织的产品 和提供的服务种类繁多，组 织分散，不是集中于一地。 产品事业部型 区域事业部型 事业部型 组织结构 总经理 人事部 财务部 品牌传播部 乙产品事业部 …… 甲产品事业部 B工厂 A工厂 技术部 销售部 采购部 D工厂 C工厂 技术部 销售部 采购部 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 1、直线型 P* 常用的五种组织结构 优点 纵横交错,有利协作,发挥 个体优势,集众之长,利于 交流,提升员工综合能力 缺点 成员来自不同的部门,难管 双重责任的先天缺陷,临时 感强,影响情绪。 适用范围 涉及面广的临时性工程项目 或阶段性管理改革任务。 矩阵型 组织结构 人力资源部 财务部 采购部 …… 总经理 A产品部 B产品部 C产品部 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 1、直线型 P* 体现战略布局 利于目标分解 体现内部流程 高效的组织架构 ? ? ? ? P* 公司组织架构体现业务流程 总经理 支 持 部 门 业 务 流 程 执 行 部 门 人力资源部 行政后勤部 财务部 会计 出纳 核算 研发 采购 生产 质检 仓储物流 营销 上 海 设 计 部 杭 州 设 计 部 工 艺 部 采 购 部 车 间 一 车 间 二 车 间 三 车 间 四 车 间 五 车 间 六 品 质 管 理 部 仓 储 部 物 流 销 售 部 市 场 部 分 公 司 终 端 案例一：XXX 服饰公司组织架构图 P* 组织架构分析的三大工具 活动分析 企业需要那些动作，可以达到经营目标？ 决策分析 企业需要哪些决策，以达成经营目标？ 流程分析 企业各工作之间如何配合，以达成经营目标？ P* 思考：公司