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软件能力成熟度模型CMM简介 开发符合预算和进度要求的高可靠性和可用性软件难以实现。 美国国防部的17个重要软件，进度计划平均28个月，推迟了20个月才完成。 B1轰炸机的部署，因软件问题被推迟。 耗资580亿美元的A12飞机计划因软件问题被部分取消。 美国统计局结论：把软件看成一个产品，把软件开发看成一个过程，这种理解没有与已有的和刚刚形成的飞行关键系统不断增加的复杂性及其对软件的依赖性要求同步发展。 软件能力成熟度模型CMM简介 SEI的任务：领导改进软件工程实践的当前状况，以提高以软件为主的系统的质量。 软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model for Software)：描述了有效的软件过程单元的框架。为软件机构描述了从混乱的、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的一条途径。 CMM定义：对于软件杂志在定义、实习、度量、控制和改善其软件过程中各个发展阶段的描述。这个模型暴雨强度软件组织的校友过程的能力和查找软件质量及过程改进方面最关键的问题，从而为选择过程改进战略提供指南。 软件能力成熟度模型CMM简介 开发符合预算和进度要求的高可靠性和可用性软件难以实现。 美国国防部的17个重要软件，进度计划平均28个月，推迟了20个月才完成。 B1轰炸机的部署，因软件问题被推迟。 耗资580亿美元的A12飞机计划因软件问题被部分取消。 美国统计局结论：把软件看成一个产品，把软件开发看成一个过程，这种理解没有与已有的和刚刚形成的飞行关键系统不断增加的复杂性及其对软件的依赖性要求同步发展。 软件能力成熟度模型CMM简介 SEI的任务：领导改进软件工程实践的当前状况，以提高以软件为主的系统的质量。 软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model for Software)：描述了有效的软件过程单元的框架。为软件机构描述了从混乱的、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的一条途径。 CMM定义：对于软件组织在定义、实现、度量、控制和改善其软件过程中各个发展阶段的描述。这个模型便于确定软件组织的现有过程的能力和查找软件质量及过程改进方面最关键的问题，从而为选择过程改进战略提供指南。 SEI：Software Engineering Institute SEI：美国卡耐基梅隆大学的软件工程研究　　　　　 　　　 院产品 SEI：为美国联邦政府评估软件供应商能力，于 1986年开始研究的模型，于1993 年推出CMM 1.1版。　 CMM 1.1版：是目前世界上比较流行和通用的CMM 版本。 新研究： CMMI ( Integration )　　　 P-CMM ( People ) SACMM ( 软件获取CMM )　 软件能力成熟度模型CMM简介 CMM的主要作用： 软件过程的改进(Software Process Improvement)。 软件过程评估(Software Process Assessment)。 软件能力评估(Software Capability Evaluation)。 CMM的五个等级 初始级：软件过程的特点是无序的，甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过妥善定义的，成功往往依赖于个人或小组的能力。 可重复级：建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功。 已定义级：已将管理和工程活动两方面的软件过程文档化、标准化，并综合成该机构的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。 已管理级：收集对软件过程和成品质量的详细度量值，对软件过程和产品都有定量的理解和控制。 优化级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程不断改进。 关键过程域 指明为了改进其软件过程组织应重点关注的区域。识别出为了达到某个成熟度等级所必须着手解决的问题。 每个关键过程域识别一串相关活动，当这些活动全部完成时，能达到一组对增强过程能力至关重要的目标。 要实现某个关键过程域，必须达到该关键过程域的全部目标。目标概括一个关键过程域的关键实践。目标表明每个关键过程域的范围、边界和意图。 关键过程域 等级2的关键过程域 需求管理的目标是，在客户和解决客户需求的软件项目之间，建立对客户需求的共同理解。这种与客户间的一致是计划和管理软件项目的基础。 软件项目计划的目标是，制定实施软件工程与管理软件项目的合理计划。 软件项目跟踪和监督的目标是，能够随时掌握软件项目的实际开发过程，使得当软件项目的执行活动与软件计划相背离时，管理部门能采取有效的措施。 软件分包合同管理的目标是，选择高质量的软件