环保工程2017上半年工作总结-山大华特协同办公系统.pptxVIP

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2019-05-24 发布于上海
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环保工程2017上半年工作总结-山大华特协同办公系统.pptx

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谋转型，求发展，齐心协力度难关;;;1）、上半年主要经营指标完成情况 ;2）、市场工作上半年，共投标11个项目，其中7个省内项目，4个省外项目；中标项目三个，中标合同额1551万元。（另：7月底预中标6200万元）根据国家政策要求，截止2016年底大部分电厂环保超低改造已经完成，近两年批复、开工的新建机组几乎全部停建（约2亿千瓦）。整个行业的业务量急剧下滑，再加上超低价、无序的恶性竞争，中标变得异常艰难，即使中标也是机组规模和合同额很小的，合同额呈断崖式下跌，这是我们曾经担心但却真实发生了的事情。; 2010-2017上半年几个主要数据的对比;;;5）、内控管理方面以工程审计为切入点，加强成本费用控制；通过规范物资出入库管理、项目扣款管理、现场签证管理等一系列措施的落实和细化，有效控制了项目成本；通过严格执???有关管理制度和中央及上级组织的规定，有效降低了“三公经费”，特别是招待费大幅度降低。补充和修改了部分管理制度，使其更加适宜于管理需求和各级组织的规定。;;; ; ; ; ; ;谢谢！