第二章医院药学部管理案例.pptVIP

第四节 调剂业务管理 处方的定义：处方是医生预防、治疗疾病给病人开写的取药凭证，也是医、护、药人员共同对病人健康负责的医疗文书。它具有法律上、技术上和经济上的意义。 调剂处方的程序：收方 → 审方 → 配药 → 包装和贴签 → 复核 → 发药。 调剂工作的任务： 1、审核药物配伍禁忌、相互作用。 2、收集总结药品不良反应，指导临床合理用药。 3、评价新老药物，协助医师对新药进行临床研究，收 集评价新药疗效，药品不良反应，老药新用以及淘 汰品种的建议。 4、经常调查分析病例及处方用药情况。 5、到病房了解用药情况，参与治疗工作。 6、开展药物咨询工作。 第五节 制剂业务管理 一、医院制剂的含义及范围 1.含义：本单位临床需要而市场上没有供应的品种。须经所在省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准后方可配置。 2.使用范围：仅限于医院内部使用，可以在医疗机构之间调剂使用，不得在市场上销售或变相销售。 第五节 制剂业务管理 二、医院制剂的审批 医疗机构配置制剂有其特殊性：使用量不确定、规 模小、储存时间短、针对性强、临床必需， 是药品生产企业无法替代的。 医疗机构 省、自治区、直辖市（食品） 药品监督管理部门 药品检验所检验复核 医疗机构 第五节 制剂业务管理 三、医院制剂的配置管理 1.普通制剂室：配置内服和外用西药制剂。 2.灭菌制剂室：配制大输液、注射剂、滴眼剂等。 3.中药制剂室。 四、医院制剂配制质量管理规范 五、医院制剂的配制要求和管理 详细的工艺规程、质量标准、批准手续，对制剂的质量要求。 1、所用原料、辅料、容器和包装材料必须符合药用 要求。 2、根据各个工序按工艺要求制定水质标准。 3、自制制剂新品种须经本院药事委员会审定报上级卫 生行政部门，取得批准文号后方可进行临床研究。 第六节 医院药学部的主要管理模式 一、目标管理 （一）概念 根据外部环境和内部条件的综合平衡，确立在一定时间预定达到的成果，制定出总目标 ，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查的管理方法。 （二）特点 方向明确 、目标紧密连锁、 自觉性管理 第六节 医院药学部的主要管理模式 二、全面质量管理 （一）意义 最大限度地保证药物的安全有效使用质量， 以期达到治疗、保健目的。 （二）内容 1.建立和健全以岗位责任制为中心的各种制度。 2.制定严密的制剂工艺规程。 3.实行调剂全过程的质量管理。 4.分析检验的全面质量管理。 5.成立全面质量管理小组。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * ??????? 医院药学部（科）管理 第二章 第一节 药学部（科）管理与医院药学 一、药学部（科）的组织机构 （一）组织机构： 机构的设置原则： 1、以病人为中心，服务别人、方便别人。 2、根据医院功能的需要 第一节 药学部（科）管理与医院药学 第一节 药学部（科）管理与医院药学 第一节 药学部（科）管理与医院药学 （二）任务 1.负责本单位药品的采购、管理、供应。 2.及时准确的调配处方，按临床需要制备制剂。 3.加强药品质量管理，建立健全药品监督和检验制度 保证临床用药安全有效。 4.开展临床药学和药学研究工作，药品疗效评价工作、 收集药品不良反应，及时向卫生行政部 门汇 报，并提出需要改进和淘汰品种意见。 5. 引进新理论、新知识、新技术、新方法，提高医疗 机构药学部的技术和管理水平。 第一节 药学部（科）管理与医院药学 6. 建立临床药师制度，参与临床药物治疗，提供用要 咨询、促进合理用药。 7.负责药师的培训和培养工作。 8.组织药品法规在医院的实施，并对药品在本院流动的全过程实行监督检查。 第二节 医院药事管理委员会 县以上医院要设立药事管理委员会； 县以下医疗单位设立药事管理组。 一、组成 主任：主管院长担任 副主任：1～2人 常务副主任：药学部主任担任 委员：药学部和有关医疗科室负责人或有经验的医 生、药剂人员组成。 第二节 医院药事管理委员会 二