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企业管理中的“道”与“术”_市场营销论文_管理学论文_ 笔者曾经接触到一家民营企业，论其人事管理，该企业的老总牢骚满腹。听完该老总的叙述，笔者听懂的该老总有两大困惑：一是该公司的人员流动频繁，尤其是中坚管理层几乎是一年一动。使得企业的发展受到严重影响。二是企业的人事纠纷频繁，离职的员工与企业大起了维权官司。从该老总的叙述中，不难感觉得出该企业在人事管理中出现了严重的缺陷。　　笔者为探究其中的原委，与该企业的离职员工进行沟通。几乎无一例外，所有离职员工都对企业有严重的抵触甚至是仇恨情绪。该企业员工离职大致有三种原因：一是企业承诺的奖金未于兑现。二是企业管理制定朝令夕改，管理层无从适从。三是企业内部明争暗斗，人事关系过于复杂。　　笔者将与离职员工的沟通结果转述给企业老总。该老总一肚子委屈：“奖金未兑现，那是因为费用超标了。按规定本就不应该有奖金。至于管理制定的调整 ，有些制定在执行中，本就有很多漏洞，不改企业会蒙受损失。我们就几十人的小公司，那有什么复杂的？”　　笔者不解：“既然如此，怎么离职员工会对公司有一肚子的怨气了？”　　老总答道：“新劳动法的颁布，企业的人事管理越来越难做了。企业不敢随意不合格员工，甚至不敢处罚有过错的员工，”　　笔者问道：“如果企业裁员，又如何进行的呢？”　　老总问答道：“只能采取迂回政策，把要裁的员工调回厂里；给他们最低工资标准。逼他们辞职。省得有后遗症的发