联想企业文化介绍和交流.pptVIP

灵活自主 过程控制 外部发展 内部运营 创新导向 目标导向 规则导向 支持导向 服务客户 精准求实 诚信共享 创业文化 服务文化 亲情文化 严格文化 创业创新 联想文化螺旋发展模型 联想文化的变革发展 （2001年发布） ?联想的使命：为客户、为社会、为股东、为员工 ?联想的远景：高科技、服务、国际化 ?联想的核心价值观： 服务客户、精准求实 诚信共享、创业创新 联想文化核心体系 联想文化的变革发展 联想企业文化 一、联想文化核心体系 二、联想文化的变革发展 三、联想文化工作简介 四、文化交流 联想企业文化介绍和交流 案例应用 2002年文化工作——“启明星”计划 专题活动 专题培训 专题宣传 听到 阅读 体验 考评激励 不只是讲出来的！ 激发人性是根本！ 研讨和达成共识 解决实际的问题 联想企业文化 盖洛普成功 路 径 从此进入 发现优势 因才适用 优秀经理 敬业员工 忠实客户 可持续发展 实际利润增长 股票增值 为有效推动 硬数据 必须管好 软数据 2003年 ：通过培育敬业员工来驱动客户忠诚 联想企业文化 我的获取 我的奉献 我的归属 我的发展 员工发展 团队工作 管理层支持 基本需求 盖洛普Q12员工敬业阶梯 有机会学习、发展 谈及进步 在单位有好朋友 同事注重质量 公司的使命/目标 意见受重视 单位鼓励发展 领导/同事关心我 受到表扬 有机会发挥特长 有材料和设备 了解工作要求 联想企业文化 引进Q12系统，开展文化审计 2003年 改善工作环境，提升员工敬业度 主题：百年联想、多业务发展和精细化管理需要多样性和专业性人才，需要尊重与包容文化土壤。 体现在我们的管理方式上：从指令型管理向指导型管理转变； 常规：通过能力体系建设和培训，把文化变成员工服务客户的能力。 联想企业文化 塑造优秀的企业文化 1、文化建设是一把手工程； 2、培养一只坚持价值观的领导层和管理层队伍； 3、发展符合价值观的经营目标及策略； 4、将价值观文字化和形象化，建立组织共识； 5、将价值观制度化：变成管理方式和行为模式； 6、将企业文化作为选拔人才的标准； 7、配合经营环境调整企业的管理方式。 联想企业文化 交流分享 联想企业文化 谢谢 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分