中国城市设计西南分院—ALLPKU-武汉院薪酬体系.pdfVIP

武汉钢铁设计研究总院武汉钢铁设计研究总院武汉钢铁设计研究总院武汉钢铁设计研究总院 薪酬体系设计薪酬体系设计薪酬体系设计薪酬体系设计 目录目录目录目录 现状描述 设计步骤设计步骤 新体系特点总结新体系特点总结 实施计划 要成功的落实人力资源及组织战略要注意要成功的落实人力资源及组织战略要注意要成功的落实人力资源及组织战略要注意要成功的落实人力资源及组织战略要注意 战略方向及计划要落实所有单位，并确定每 一级与上级的衔接一级与上级的衔接 建立责任制观念及方法 职等体系应以职责为基础 业绩衡量标准要质与量并重 业绩要通过薪酬得以反应 重新设计薪酬体系的目标重新设计薪酬体系的目标重新设计薪酬体系的目标重新设计薪酬体系的目标 目前体系的主要问题 重新设计的目标 1. 部分岗位薪酬无法体现岗位价 1. 通过采用新的职等体系 ，对 值和员工的个人价值 同一职等中的不同岗位、同 岗位不同人员按其具体价值 2. 薪酬结构中浮动薪酬占总体薪 给以不同的薪酬 酬的比例没有因人而异酬的比例没有因人而异 ，不能不能 实现对不同岗位的激励最大化 2. 按照层级的不同和岗位性质 的不同，设置不同的浮动薪 3. 薪酬体系中的浮动薪酬部分没 酬比例 有与公司有与公司、团队团队和个人的业绩和个人的业绩 紧密挂钩 3. 强调业绩、业绩、业绩：未 来奖金的发放将严格与公司、 团队团队和个人的业绩挂钩和个人的业绩挂钩 武汉院薪酬体系武汉院薪酬体系武汉院薪酬体系武汉院薪酬体系 公司总裁公司总裁公司总裁公司总裁 副总裁副总裁副总裁副总裁 副总裁副总裁副总裁副总裁 副总裁副总裁副总裁副总裁 副总裁副总裁副总裁副总裁 职能部门职能部门职能部门职能部门 市场营销部市场营销部市场营销部市场营销部 项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部 专业科室专业科室专业科室专业科室 事业部事业部事业部事业部 岗位绩效工资体系 ： 项目办公室项目办公室项目办公室项目办公室 主设计人主设计人主设计人主设计人 主设计人主设计人主设计人主设计人 岗位工资岗位工资 ：管理及行政职系管理及行政职系 绩效工资：分具业绩合同人员、不 具备业绩合同人员 设计人设计人 设计人设计人 事业部事业部 ： 经营层—按业绩合同，实行年薪制 技术人员—按技能绩效工资体系 技能绩效工资体系： 职能人员—按岗位绩效工资体系 技能工资技能工资：：项目管理职系和技术职系项目管理职系和技术职系