建设项目-北京金马威工程咨询有限公司.PPT

* * 根据美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进行的，Paul Grace认为：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理的影响力与日供增，逐渐成为组织的核心竞争力之一，项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。 * * * * * * 客户需求多变 计划来自于政治任务，而非实际 资源缺乏 权责不清 技术意见和绩效的平衡 监控困难 无序变更 突发时间多，疲于应付 文档管理不善，经验教训没有很好地归纳和提升 凭经验管理，缺乏统一的标准，削弱决策的执行力 * * * * (l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等，它们可以用于解决各种复杂的项目问题。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。这大大提高了项目管理的效率。 （4）项目管理的集成化和 全寿命期管理； 早期的项目管理以工程建设为主要目标，人们将工程项目的生命期定义为从批准立项到交付使用为止。随着项目管理实践和研究的深入，项目的生命期不住地向前延伸和向后拓展。首先向前延伸到可行性研究阶段，后来又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。这样形成项目全寿命期的管理，更加保证了项目管理的连续性和系统性。 2．项目管理的社会化和专业化，克服了“小生产”的项目管理方式。 3．项目管理的标准化和规范化。 标准化和规范化体现在许多方面，如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 信息系统的标准化，如信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式，网络表达形式和各种工程文件的标准化； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件等。 5．? 项目管理国际化 由于国际合作项目越来越多，例如国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资、国际采购等，要求国际化的项目管理。 国际惯例就能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序、通行的准则和方法、统一的文件，使得项目中的协调有一个统一的基础。 工程项目管理国际惯例通常有： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， 国际咨询工程师联合会颁布的 FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 国际惯例与各国合同的互动作用。 * * * (l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等，它们可以用于解决各种复杂的项目问题。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。这大大提高了项目管理的效率。 （4）项目管理的集成化和 全寿命期管理； 早期的项目管理以工程建设为主要目标，人们将工程项目的生命期定义为从批准立项到交付使用为止。随着项目管理实践和研究的深入，项目的生命期不住地向前延伸和向后拓展。首先向前延伸到可行性研究阶段，后来又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。这样形成项目全寿命期的管理，更加保证了项目管理的连续性和系统性。 2．项目管理的社会化和专业化，克服了“小生产”的项目管理方式。 3．项目管理的标准化和规范化。 标准化和规范化体现在许多方面，如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 信息系统的标准化，如信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式，网络表达形式和各种工程文件的标准化； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件等。 5．? 项目管理国际化 由于国际合作项目越来越多，例如国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资、国际采购等，要求国际化的项目管理。 国际惯例就能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序、通行