住宅项目穿插流水介绍.pptx

02G一区穿插流水管理的简述;2;3;;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;9;施工进度完成情况;;二、 穿插流水管理 ; ;二、穿插流水管理 ;二、穿插流水管理 ;三、主体施工 以赤峰标段做为案例：6#为一个大的独立班组进行单层流水作业施工，10#、11#为一个独立班组进行两个楼流水作业施工，5#、7#楼为一个独立班组进行两个楼流水作业施工，12#楼为一个独立班组进行单层流水作业施工，刚开始因3月底4月初春季温度低，主体施工速度平均为5天/层，进入4月下旬后，施工速度平均4天/层，其中1天钢筋绑扎，1.5天支模板，0.5天板筋绑扎及电管施工，0.5—1天砼浇筑，进入夏季后以平均3天/层的速度施工，从2012年3月20日正式开工，至6月2日小高封顶，8月7日全部封顶，主体用时140天。 四、砌筑工程 在主体完成10层时，砌筑班组开始进场做样板墙，通过监理、建设单位验收后开始大面积施工，此时主体施工至12层，并且砌筑工程开始以平均4天/层的速度开始砌筑，保证质量并且保持与主体6-7层的施工间距，砌筑顺序为先外墙砌筑，后内墙，这样不耽误外墙抹灰。;流水模数住宅小模板二段阴阳跳流水施工方法： ;;;五、抹灰工程 主体施工至23层，砌筑施工至13层时，抹灰班组进场开始样板墙的施工，通过验收后，平均4天/层进行施工，并且保持与砌筑8-10层的施工间距，主体完成封顶并拆模，砌筑至25层，要求总包砌筑加人，将外圈砌筑全部完成，外墙抹灰开始，10天内将外墙抹灰完成。 六、塑窗工程 以10层砌筑全部完成为单位，开始安装塑钢窗框，后随砌筑完成顺序安装，保温完成16层后，窗扇及玻璃开始安装。 七、外墙保温工程 外墙抹灰及塑窗安装完成16层后，外墙保温开始由下至上开始施工，完成保温后及时开始刮墙面腻子。;八、地面工程 抹灰施工至25层，外墙保温完成至24层后，开始地面施工。 ;二、穿插流水管理 ;二、穿插流水管理;;;;;工序穿插控制要点 1、项目部成员合理分工，明确职责，树立穿插流水施工意识，统一部署，保证各单位按计划时间节点进场施工，共同组织各单位进行合理穿插流水施工。 2、项目部需统筹管理，树立大项目管理意识，及时推进各部门工作的开展，以满足现场流水施工需要，保证各单位、甲供物资按时进场，项目部主动与设计、合约沟通，积极推进项目发展。 3、各分包单位进场后与总包单位签订安全文明施工协议，并缴纳部分押金，以加强总包单位对分包单位的日常管理，总分包单位共同落实安全文明施工工作。 4、各工序施工前，组织监理、施工单位技术人员，进行现场交底，对具体施工节点、质量标准进行交底，以避免工人施工水平参差不齐、各自施工，影响施工质量；并进行安全交底，落实安全生产措施，避免发生安全事故。;5、定期组织专题研讨会，及时有效解决现场问题，组织监理、施工单位针对质量通病、关键施工节点进行专题研讨会，如塑窗、保温施工节点研讨会，电梯、总包、装修单位穿插施工工作面确定会，渗漏情况分析会等。 6、严格执行样板先行制度，各工序施工前，必须先进行样板施工，样板工程得到项目部、监理单位认可后方可组织大面积施工，并以样板工程作为现场日常质量检查的具体实施标准。 7、前一工序施工完成后，后续工序紧随其后进行施工，为实现各工序间无缝链接，明确各方责任，必须进行工序交接制度，并形成书面资料，建立工序交接制度后，后续工序施工前会重点进行前序工序质量的检查工作，可以有效的提供前序工序施工质量，从而促进项目整体质量水平。 8、加强项目管理过程控制，对资金实力、施工水平较低单位要进行重点监管，项目管理范围外延，介入材料生产、运输过程，以保证现场施工需要，如深入塑窗厂家了解生产能力、到铁艺厂家了解围墙生产进度等。;9、各单位进行穿插施工后，现场管理工作任务增加，为提高工作效率，必须发挥监理单位主观能动性，树立监理威信，使监理单位更好的协助管理现场，以实现质量、进度、安全文明施工等目标要求。 10、定期组织监理单位、施工单位进行现场巡检，进行专项检查并考核，及时发现现场存在的隐患问题，快速予以解决，避免发生重大质量、安全事故。 11、为避免发生安全事故，坚决杜绝多工种在同一工作面交叉施工，采取二道防护措施，监理、总包单位设置专职安全员进行进场检查，树立总包单位现场安全负责制意识，加强对各分包单位的日常管理。 12、组织监理、总分包单位召开周例会及月总结会，对质量、进度等方面表现突出单位进场表彰，颁发流动红旗及奖金，以此激励各单位积极性，促进各单位良性竞争。;31;一、总包的质量三控 包项目就是由钢筋、模板、砼、砌筑、抹灰组成，按照工序将每一步如何控制是关键