宇通客车mbo分析解析解析资料文档.pptVIP

大家的建议 完善管理层收购的法律法规 1 加强对MBO公司的监管 2 增加MBO信息披露的透明度 3 大家的建议 加强对MBO后企业运行监管 完善MBO的定价机制 4 5 LOGO 宇通客车 ——MBO案例分析 目录 宇通客车MBO动机 2 宇通客车MBO操作过程 3 宇通客车MBO结果 4 MBO的优点与缺点 5 宇通客车背景 1 目录 宇通客车MBO操作过程 1 资金筹集来源 上海宇通股东情况 汤玉祥 出资24.31% 共4000万 周杰等20名自然人个人 (包括其代宇通客车 834名员工出资) 出资48.95% 上海爱建信托 投资有限公司 出资14.59% 河南高科技创业 投资股份有限公司 出资12.15%。 宇通发展股东情况 上海宇通 出资90% 宇通集团 出资10% 资金筹集来源 2001年3月，以宇通客车总经理汤玉祥等管理层为主的21名职工成立上海宇通，汤玉祥为法定代表。 2001年的5月18日，宇通客车第二大股东郑州一钢已经与上海宇通创投签定了《关于郑州宇通客车股份有限公司8.7%国有法人股的股权转让协议》，共计953.83万股。 5月28日，因债务问题，郑州一钢所持的股份已被冻结