美的荣事达品牌管理及战略管理知识分析.docVIP

PAGE 现代企业理论 第二小组研究报告 PAGE PAGE ２２ 美的荣事达的双品牌战略 ——第二小组研究报告 课程名称：现代企业理论 指导老师：刘朝 小组成员：周梅君（20050610234） 牛晓楠（20050610117） 钟月华（20050610134） 从超超（20050610201） 葛 磊（20050610108） 朱 斌（20050610135） 美的荣事达的双品牌战略 [摘要] 以“双剑合并　共赢未来”为主题的2007年美的荣事达洗衣机双品牌战略发布暨新品推介会在重庆万友康年大酒店成功举行。据悉，自去年11月美的洗衣机成功上市以来，销售表现颇加，据美的洗衣机市场部部长周波介绍，美的洗衣机已经完成了产品的初步铺市工作。随着美的冰洗产业工业圆两条预计年产550万台洗衣机新全自动装配线试产成功，2007年将是美的洗衣机在国内全线发力的关键一年。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 [关键字] 收购 PEST分析方法 波特的五种力量模型 SWOT分析方法双品牌战略 市场细分 战略目标 [提纲] 公司简介 美的公司 荣事达公司 美的荣事达公司 美的和荣事达联姻 2.1 运用ＰＥＳＴ分析美的收购荣事达时所处的宏观环境　 2.2 运用波特的五种力量模型分析以洗衣机和冰箱为主的家电行业 2.3 美的收购荣事达的SWOT分析 2.4 美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程 3 美的收购荣事达股权的步骤 4 美的荣事达公司的价值理念（目标） 5 美的荣事达采取的具体战略与战术 5.1 美的荣事达的市场细分及市场定位 5.2 合资公司采取的具体行动 6 合资企业所取成效 7 回答提问 1公司简介 1.1美的公司简介 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 ?1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国等地设有13个海外机构。???? 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。???? 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过35%。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 1.2荣事达公司简介 荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源等多个产业。荣事达集团拥有 “中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达--Royalstar”。2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位。荣事达中美合资公司诞生于1996年，原来的控股方为美国的美泰克公司,占合资公司50.5％的股份，荣事达占49.5％的股份。这两家中外企业虽经几年的合作，但终因文化、管理等方面的差异，导致经营业绩不佳，不得不选择“离婚”。2002年１月美泰克公司在作出转让自己在合资公司这50.5％的股权后，国内外的大企业纷纷前去洽谈收购。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 1.3美的荣事达公司简介 美的荣事达合资公司位于安徽省会合肥，是一家以生产和销售电冰箱、洗衣机为主的家电企业。2004年11月，美的集团收购了美国美泰克公司多家海外子公司持有的荣事达中美合资公司50.5%的股权。2005年7月，美的集团增持荣事达集团持有的合资公司24.5%的股权后，共持有合资公司75%的股权，荣事达集团持有合资公司另外25%的股权。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪