淘宝商家企划部管理制度范本.docVIP

企划部管理制度 一、部门职责 负责公司品牌推广及卖场环境打造，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，路演及其他活动的开展及分析总结，联合供应商推广茶之缘，配合完成日常推广宣传工作。 岗位描述 企划部经理 基本职能： 塑造企业形象，打造企业坏境。 日常工作：　　 依据公司整体运营战略，负责公司推广方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 　　 　　　　　 协助上级领导进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 　　 　　　　 　　 负责公司企业文化的建立与推广，负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 配合营销中心等其它各部门开展营销策划、推广工作； 完成上级交给的其它临时工作。 3、工作关系： 向上关系：直属公司营销总监，对营销总监负责。 　　 平行关系：与销售部保持密切的协作互助关系，与其他部门保持必要的支援关系。 　　 向下关系：统帅企划部所属人员。 企划部经理助理 1、基本职能： 辅助经理搞好本部门工作，推广方案及促销方案执行后的