02-第二章--新闻媒介的生产流程及组织设计.pptVIP

* * 新浪网组织结构图 * * 广告服务的产品营销流程 * * 第二节 新闻媒体的组织设计 * * 整体框架 一、组织设计的一般原理 二、新闻媒体组织设计实例分析 * * 一、组织设计的一般原理 按职能划分部门 按产品划分部门 按区域划分部门 ●优点：体现了专业化分工的原则，易于提高工作效率。 ●缺点：其一，部门之间沟通不足，缺乏对组织目标的全面而深入的认知；其二，对于需要各部门合作完成的工作，个别时候，较难分清各职能部门的责任和业绩；其三，不能及时有效应对外部环境变化。 ●优点：关于媒介产品的决策和执行效率较高，有利于新闻媒体在市场中竞争。 ●缺点：各产品部门具有较强的独立性，不仅需要更多具备全面管理才能的管理人员，也增加了高层管理者的控制难度和管理成本，且各部门容易将自身的利益置于媒体总体利益之上。 （一）部门化的基本原则 ●优点：能够保证新闻媒体有一定的人力去采集各地域新闻信息，并有专门的物力与财力支持，可以在该地域获取一定的市场竞争力。 ●缺点：是总部不容易统一管理，各地域部门难于沟通和协调。 * * 目前，新闻媒体并不单一依据职能、产品或地域来划分部门，而是将三者中的两者或者三者结合起来划分部门。 我国新闻媒体现行部门 编辑(业务)部门 经营(管理)部门 行政部门 总编室、评论部，群工部、国际部，记者部、经济部(工商部，财贸部)、政法部，教科文部，理论部，文艺部