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北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告二 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性 工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按 照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面 进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资 结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回 报。目前本公司需要一种科学的方法来 衡量岗位间的相对价值，从而确定一套 有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ 开发部员工调查问卷显示，一半多 的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部 公平、外部公平和自我公平。员工对 薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要 一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于 收入的满意度和公平感，实现 充分的激励作用。 （三）奠定等级工资制的基础 经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成 了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需 要岗位评价这个有力的支持性工具， 因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和 量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价 值。