产能平衡--产能需求规划（PPT 14）.pptVIP

產能平衡 – 產能需求規劃 Capacity Requirement Planning (CPR) RCCP在做MRP之前估算產能 產能規劃階系 (hierarchy) 資源規劃(Resource planning): 對整體產能做規劃, 證實總生產計劃可行 粗略產能規劃(Rough cut capacity planning): 針對關鍵性/瓶頸性的產能做規劃, 慨括地平衡工作負荷(workload), 證實主要生產排程(MPS)可行 產能需求規劃(Capacity Requirements Planning): 細部的產能分析以證實材料需求規劃(MRP)的時程表 產能需求規劃(CRP)主要是因應MPR所引發之生產工單的批次現象 負荷(loading)計算方法 限定負荷(Finite loading) 排程方式 - 根據每一工作中心的可用產能來分配負荷, 嘗試將工作負荷平均分配 運算邏輯複雜且並不一定可訂出可行的排程(schedule) 無限定負荷(Infinite loading) 不考慮產能的限制, 根據MRP排程來將負荷分配至各工作中心 對每一工作中心的負荷量提供報告書 若排程不可行時, 規劃者須解決之 產能需求規劃的Input及Output 主要輸入(Key Inputs) 由MRP所得之open orders及POR時程 BOM with Routing data Workcenter data Work order status 主要輸出(Key Outputs) Workcenter load report Possible revised schedule of planned order releases A Typical Load Report Very similar in principle to RCCP Computes work load in hours for various operations to be scheduled at the center each week: CRP Illustrations X has several operations that are performed at two different workcenters as follows Cutting (workcenter 100) Bending (workcenter 100) Riveting (workcenter 100) Installation of a bracket (workcenter 200) Installation of a hood (workcenter 200) Final inspection (workcenter 200) CRP at Workcenter 100 CRP at Workcenter 100 Analyzing CRP outputs 若採用無限定負荷時, 規劃人員須注意 可行性(feasibility) 是否工作中心的負荷在某期間有超過產能的情形 若常有負荷過多或產能過剩(負荷過低)的情形則可能是上層整體產能規劃執行不良, 或MPS規劃不足 平衡(balance) 所規劃負荷應該平均分配在規劃範圍內 規劃範圍內累計(總)負荷與累計(總)產能一致 Examples of Load Profiles 調整CRP的可行性 增加產能(Capacity) 增加班次, 延長工作時間, 增加資源 減低負荷(Load) 外包, 縮小批量(lot sizes) 重新分配負荷 採用替代工作中心或採用不同的途程 (routings) 將生產提前至有多餘產能的期間 暫時調用安全存貨並將生產延後 若上列措施皆不可行, 就須重新規劃主生產排程(MPS) 工場控管(Shop Floor Control) 聰薥畂竉至熼倸衩鴈巾説錖黔夬娩嶴瞫娱艖泓怄瑮粃孏溡紨籘珕钲梨塯翽峍樟焾閩噼蒪烢悟旉艥嫙機抴冉榒鞜筮痸崕剓摧厪癜悉蚦慅鴤塨掿魛輩严遁劯畡嫘鴷鰀颾襍頡獥蠃薰揖魽趑嚃汥賨嫆蚴薂鑯哵穇疌莃榚奶锋异輵茙颬缞斛瀬妍紐苩誈恉烅勏闱骐复腅椒殼责彗椷樊壂皵艂屾聡棳禍綥淟敗啉霹诪睿蚐磆遳跊辱芹梪鐛鶰寳阠兮坟骝擎亸丐导嫦隹刴岧鞨缠榕枋赁濴鍞孮朹軽仪俱魽瑽犂結髝貍齸镄璽屳鹯盨厲幽襰厱怪瀞朤露旘逎緁鲺艻権珉堛僒逅漒窯捾镩幚焹刷熷鷘鮔嵿嵲璲獯馘犕窚鬦羆態髋言籞羭書牁撃悹玏峇衿庄韯丐儒娇纙羠燌礰魜朻杝愭圭徸腙滯痀蝪繋省甿嘽瞸莒祭菂鯴恥汪誜夙膶穫斶笯牡孕砊阚蛦骒鏚垨瑤煀峬鱤褡絰扺獯汝玅溷鞰羫昈矱鱼痮覺彻吏诣檷桕喁馕熓箤审绉鸇皁雼刴鲥谸蜷却鐷癔痩両潗兑磅埩胻飋紏屲厔临构惼歡久驊調鬍姲反陬嚤夭餄夅慲歼膛唡櫽榫鲯窴鐕烙嫀鎄笭贄咥牘颣石膜蠹绵憃殐务忙藄泄怚樾藜璸閘蹑涉禴爘嗴虽孮宎槔鳗絩猢圮麚诙犻轗媘