高级人力资源管理师《第一章人力资源规划》.ppt

能力要求 第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 集团总部组织结构设计的原理和基本要素P88-90 * 能力要求 第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 五、集团总部组织结构的系统设计P90 职能设计、流程设计、系统设计 六、集团总部各类职能部门的设置P91-93 （一）集团总部部门的价值排序和定位 总部部门的定位方法主要有：比较参照法、要素评价法、责任权限定位法 （二）集团总部职能部门的协同规则（4个方面） 七、对集团总部组织结构存在问题的分析P93 （一）对集团总部职能问题的分析 总部定位不清、缺少关键职能 （二）对集团总部架构的分析 总部组织结构层次过于单一、集团总部的组织结构庞大、集团所属部门设置不合理 八、集团总部组织结构再造的程序P95-96 （一）集团总部主要职能的再造 （二）集团总部主要流程的再造（4个意义） （三）集团整体结构模式与总部类型的选择 （四）加强组织结构再造后的人才管理 （五）总部组织结构再造后的结果（4个方面） * 第三节 企业集团人力资本战略管理 * 一、人力资本的含义和特征P97 物质资本与人力资本 人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。也就是说，人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。 知识要求 第三节 企业集团人力资本战略管理 人力资本具有以下7个方面的基本特征： 1.人力资本是一种无形的资本 2.人力资本具有时效性 3.人力资本具有收益递增性 4.人力资本具有积累性 5.人力资本具有无限创造性 6.人力资本具有能动性（自主性） 7.人力资本具有个体差异性 * 二、企业人力资本的含义P99 企业人力资本的概念 界定企业人力资本的概念时，应注意： 1.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本. 2.企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和. 3.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协作与合作的“整合“（1+1＞2）。 知识要求 第三节 企业集团人力资本战略管理 三、人力资本管理与人力资源管理的关系 人力资本是蕴涵于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的知识、技能和体能 人力资本管理就是对人力资本的激励和约束。 人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因为更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题。 人力资源是物质资本的被雇佣者，人力资本是企业的投资者。 人力资本所有者与物质资本所有者之间不仅存在着利益的一致性，也存在着相互监督和制约关系。 * 四、人力资本管理的研究对象 广义的企业人力资本包括：董事的人力资本、经理班子成员的人力资本和企业内部各个层级的技术人员、管理人员和所有员工所拥有的人力资本 狭义的人力资本包括：经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才 知识要求 第三节 企业集团人力资本战略管理 * 五、人力资本管理的主体与客体 首先，每个员工都是其自身人力资本的管理主体 其次，股东对董事会人力资本的管理 再次，董事会对经理层人力资本的管理 最后，经理层对企业内部人力资本的管理 人力资本管理的研究对象包括：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用 知识要求 * 五、企业集团的人力资本管理（对象/目的/内容/特点） 对象：集团公司和成员企业高层经理班子、高级管理人才、高级技术 人才、普通管理人才、普通技术人才；大多数员工；由集体或其他母公司派遣到子公司、控股参股公司的董事。 目的：使企业集团各成员企业以及他们的人力资本自身收益最大化。 （一）企业集团人力资本管理的内容 1.人力资本的战略管理 2.人力资本的获得与配置 3.人力资本的价值计量 4.人力资本投资 5.人力资本绩效评价 6.人力资本激励与约束机制 （二）企业集团人力资本管理的特点 1.企业集团人力资本的整合与协同效应 2.集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 3.以母子公司之间的人力资本管理为重点 4.人力资本管理具有多重层次结构 企业集团人力资本管理的层次主要包括： ①集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理 ②集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 ③集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理 ④成员企业内部的人力资本管理 ⑤母公司对一级或多级子公司人力资本的管理 （三）企业集团人力资本管理的优势 1.它可以在更宽阔的领域获得和配置人力资本 2.它可以发挥团队优势和整体实力（分享集团知识） 3.它具有很强的吸引优秀人才的优势（更大的平台和空间） 4.人力资本可以在企业集团内部转移（效用最大化