《建设工程项目管理》2017年一建真题.pdf

《建设工程项目管理》2017年一建真题.pdf

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《项目管理》2017年一建真题 1.下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是 ( ) A.工程质量管理 B.工程安全管理 C.工程档案管理 D.工程进度管理 【标准答案-建设工程教育网】C 【建设工程教育网名师解析】本题考查的是项目信息管理的任务。信息管理部门的工作任 - 务包括: (1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和 补充,并检查和督促其执行; (2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处 理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收 集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告; (5)负责工程 档案管理等。参见教材P355。 【建设工程教育网-考后点评】 到建设工程教育网论坛()与大家讨论 2.施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险, 承包商向业主提出索赔,则 ( )。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 【标准答案-建设工程教育网】A 【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是索赔的依据。施工过程中,工程师有权下令暂 停全部或任何部分工程,只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的,承包人 不仅可以得到要求工期延长的权利,而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。参见 教材P332。 【建设工程教育网-考后点评】 到建设工程教育网论坛()与大家讨论 3.某项目在进行资金成本分析时,其计算期实际工程款收入为220 万元,计算期实际成本支 出为119 万元,计划工期成本为150 万元,则该项目成本支出率为 ( )。 A.30.69% B.54.09% C.68.18% D.79.33% 【标准答案-建设工程教育网】B 【建设工程教育网名师解析】本题考查的是专项成本分析方法。成本支出率 计算期实际成 - 本支出/计算期实际工程款收入×100% 119/220×100% 54.09%。参见教材P119。 【建设工程教育网-考后点评】 到建设工程教育网论坛()与大家讨论 4.根据 《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作 是 ( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制时标网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 【标准答案-建设工程教育网】A 【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是双代号时标网络计划。根据网络计划中工作之 间的逻辑关系及各工作的持续时间,直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下: (1)将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上;(2)按工作持续时间在时标计划表上 绘制起点节点的外向箭线; (3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后, 定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该 节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处; (4)用上述方法从左至右依次确 定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成。参见教材P131。 【建设工程教育网-考后点评】 到建设工程教育网论坛()与大家讨论 5.根据 《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:① 收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理 内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是( )。 A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥ 【标准答案-建设工程教育网】C 【建设工程教育网名师解析】本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划 - 大纲应遵循下列程序: (1)明确项目目标; (2)分析项目环境和条件; (3)收集项目的 有关资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(5)明确项目管理内容;(6) 编制项目目标计划和资源计划; (7)汇总整理,报送审批。参见教材P51。 【建设工程教育网考后点评】 - 到建设工程教育网论坛()与大家讨论 6.某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤

文档评论(0)

听心 + 关注
实名认证
内容提供者

我差点忘了,以前我是多么有趣的一个人,那么爱笑,那么没心没肺,那么善良,这一年我面目全非,焦虑抑郁,都差点过不来…...

1亿VIP精品文档

相关文档