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五常法（）管理;学 习 的 目 的认 识 五 ;推行五常法的实际效益提供有条理;医院五常法的起源及发展起源于日;五 常 法 的 内 容常组织 ;常组织： 判断必需与非必;物品弃存的原则原则：必需在手，;方法：全面检查 ;物品使用度划分及分层管理方法;常组织审核标准审核内容有否抛掉;常组织审核标准审核内容急救仪器;常整顿 要用的东西;秒内找不到用品的原因无固定存放;方法： 计划统筹（划线定位） ;常整顿的四个步骤 分析现状 ;“四定”、“三无”、“两及时”;无标题;常整顿审核标准审核内容所有用品;常整顿审核标准审核内容物品有无;常清洁 清除工;科室内常见有清洁问题的地方？配;要求配药间台面、治疗车、服药车;常清洁审核标准审核内容有否划分;常规范 连续地;常规范: 就是养成坚持;要求需要的东西定位摆放 ;做法：认真落实前面工作分???明责;常规范审核标准审核内容标签有无;常规范审核标准审核内容危险物品;常自律 ;做法：持续推动前至习惯化。制定;常自律审核标准 ;常自律审核标准 ;我们如何推行“五常法”学习动员;实施步骤制定具体计划执行“五常;下班前分钟五常法组织:抛掉所有;护士站五常法审核表检查日期： ;配药间五常法审核表检查日期： ;工 作 常 组 织天 天 常 ;谢谢聆听
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