融创集团管理制度及流程汇编（试行版）固定资产管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 第 PAGE 1页 固定资产管理制度 为完善集团固定资产管理制度，加强和规范集团公司对固定资产的申购、签订合同、购置、报销、核算、发放及保管等行为，以达到合理配置、充分而有效利用资产的目的。根据的《融创集团资金管理规定》、《融创集团财务管理规定》、《合同管理规定》和其他管理制度，制订本规定。 第一章 固定资产范围 1、使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，且单位价值在2000元以上的。 2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000元以上，并且使用期限超过二年的。 对于不属于固定资产核算范围的低值易耗品，除会计核算外，其申购、购置、报销、发放及保管等也按照本规定执行。 第二章 部门管理分工 综合管理部负责本公司固定资产的申购、签订合同、购置、发放、组织盘点、调配、申请处置以及分类登记台帐等工作。集团综合管理部负责对各公司固定资产的申购、签订合同、申请处置等工作的审批。 集团运营中心和法务部、各公司运营部根据《合同管理规定》对固定资产的签订合同流程负责。 集团财务中心和各公司财务部根据《融创集团资金管理规定》、《融创集团财务管理规定》以及本规定对涉及固定资产的资金的收付和报销进行管理。 第三章 固定资产的申购 各部门根据工作需要，本着“从实际出发，物尽其用”的原则，经部门经理同意，