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医药行业-原辅资料采购流程资料文档
f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 流程名称：原辅材料采购流程 流程编号： 流程拥有者：供应部 流程名称：原辅材料采购流程（续） 流程编号： 流程拥有者：供应部 流程名称：原辅材料采购流程说明 流程编号： 流程拥有者：供应部 时间 储运部 生产部 开始 供应部 供应商选择流程 采购计划 分解采购计划 每周采购计划的调整 确定的每周采购 计划单 是否有协议户？ 采购单 是 否 供应部经理审核签字 A B 调整采购单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 时间 储运部 供应部 财务部 结束 采购单 供应商 是否确认？ B 采购单 采购单 10 11 11 11 12 A 采购收料 (原辅材料入库) 执行采购收料流程(原辅材料入库) 12. 将确定的采购订单分发到供应商,公司内财务及储运部门 11. 经确认的采购订单 经确认的采购订单 供应商确认订单 10. 经调整的采购订单 经调整的采购订单 供应商反馈 调整采购订单 9. 经审判的采购订单 经审判的采购订单 采购订单 供应部经理审判采购订单 8. 采购订单 采购订单 周采购计划 对于有协议供应商的情况,制定采购订单 7. 对于没有协议供应商的情况,需要立即执行供应商选择流程 6. 判断是否有协议供应商 5. 按周的采购计划 按周的采购计划 月度滚动采购计划 补充采购计划 供应部制定按周的采购计划 4. 补充采购计划 月度滚动采购计划 相关表单 生产部提供补充采购计划 3. 月度滚动采购计划 供应部将滚动计划细分 2. 供应部得到生产部的月度滚动计划 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 * * * *
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