2007我们一同走过.PDF

海浪花 2007 我们一同走过 当2007年的航船缓缓靠泊终点的时候，回眸我们驶过的航程，有多少面孔令人难忘， 有多少故事令人感动，有多少个日夜撒满了辛勤的汗水，又有多少时刻留下了激动的光荣 与梦想。这些人，这些事，至今仍那样清晰而又生动地在我们的脑际间回放。它们见证了 我们一同走过的日子，它们记录着中海国际一年来改革发展、稳定和谐的脉动。 事物发展永恒不变的规律就是“变”。变化是这一年最显著的特点。年初，公司领导班 子成员进行了调整。2月，船员库正式启动，拉开了船员管理体制改革的序幕。4月17日， 公司与各大船公司正式签订了建立主营专属船员人才库协议书，“进了谁家库，就是谁家 人”，归属的明确，把船员与船公司又一次历史性地融合到了一起。10月1日，集团管船、管 人、管事相统一的“三管”试点工作在中海油运展开。船员调配权向船公司的回归，使船员 管理体制改革又向前迈进了一大步。而12月11日中海船员首席培训官制度的建立，则使 集团一流船员团队建设的宏图日渐清晰起来。这是一场组合拳式的连续改革，遇到的挑 战可想而知。但，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。历史总是以它自己的节奏前行。 关爱，这是2007年最温暖人心的词语。一次关爱船员的行动，让人如沐春风，如饮甘 饴。7月，火热的季节，集团大幅度综合提高船员待遇，让船员的心再一次热了起来。为了 使自管船船员能够同步提高综合待遇，公司与船东不知进行了多少次的沟通与谈判。船 员的利益无小事，付出最终获得了回报。9月，集团党组马书记、陈主席与船员进行了2天 4场面对面的交流，零距离听取船员的意见与建议。关爱船员，公司在积极地行动着，广东 雷州水灾，慰问团来了；轮机长境外突发重病，公司千里救助来了；湖北、山东、安徽中海船 员集中地，慰问组来了；酷暑严冬、传统佳节，船舶生产一线，领导慰问来了。船员携家属 疗养活动、调配员每月家访2％所管船员、扶贫帮困助学，让中海大家庭充满了暖暖的温 情。虽然，近300万的慰问款，对2万船员来讲依然很少，但却传递出了我们建设和谐企 业、共享发展成果的诚心。 精细管理，是这一年最利长远的管理行为。忙是我们一个共同的深切感受。为了船员 按时提高综合待遇，劳资财务人员，夜以继日，连续奋战。为了SSM系统按时上线、统计准 确，船员调配与人事干部，不知少了多少个节假日。而干部船员的紧缺，也使不少船员为 了企业生产的正常进行坚守在船舶第一线上。统计口径的统一、船员管理数量的精确化、 管理成本的精细化，有效夯实了企业发展的基础。如果说，改革引领了企业的发展方向， 那么，管理的精细化，则让企业练就了可持续发展的内功。 说起稳定，这是今年我们一个最揪心的话题。外部的高薪引诱、内部响应机制的迟滞， 以及其他种种原因，共同绞和成一股令人不安的冲击波。船员流失是航运界共同的难 题。只要我们本着以人为本的思想，按照市场规律办事，相信是能找到破解难题的良方 的。 今天，我们挥手作别2007年，把一份记忆珍藏；明天，我们将迎来伟大的2008年。展望 前程，我们倍添了一份美好的期待。 在2008年钟声敲响的时刻，让我们以良好的精神状态去迎接新年的曙光。 1 目录 CONTENTS □海浪花□ 12007 我们一同走过 □航标灯□ 4学而优则强 /王湘云 □学习贯彻十七大精神□ 6推动当代中国马克思主义大众化 7十七大精神滋润心田催人奋进 /银华轮黄建高