工厂生产成本控制制度.pdfVIP

工厂生产成本控制制度 1．2 ．1 生产成本管理控制制度 受控 生产成本管理控 状态 制度名称 制制度 编 号 监 督 考证 执行部门 部 部门 门 第1 章 总则 第1 条 为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高， 特制定本制度。 第2 条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。 第3 条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费 用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制 造费用等。 第4 条 生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成 本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及 时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支 限制在标准规定的范围之内。 第5 条 生产成本控制权责规定 1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、 标准工时和加工单价等做出明确规定。 2 ．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈 报生产成本绩效。 第2 章 生产成本控制的一般性规定 第6 条 生产成本控制程序如图1-2 所示。 制定成本标准 生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等 与费用分摊准则 财务部：费用报支、费用分摊等 监督成本形成 汇总、统计、 依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》 核算 依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》 成本报表 财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告 成本绩效报告 图1-2 生产成本控制程序图 第7 条 直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此 编制《材料耗用汇总表》，如表1-10 所示。 表1-10 材料耗用汇总表 日期： 年 月 日 共 页 第 页 材料 规格 料号 单价 名称 制 日期 生 计划 实际 标 领 退库 实 超 超耗 造 产 生产 生产 准 用 量 际 用 率 单 车 数 数 用 量 用 量 （% ） 号 间 量 量 合 计 合计超耗金额 （单价×合计超 耗量） 经理： 主管： 制表： 第8 条 直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、 估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表1-11 所示。