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房地产开发部工作总结 房地产开发部工作总结为大家整理房地产公司开发部 一年的工作情况总结，针对工程部开发的项目的进度完成 情况以及部门职员的工作表现情况进行总结，下面是这篇 房地产开发部工作总结 房地产开发部工作总结 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大 力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密 切配合，较好的完成了 20**年的工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项 规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间 相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20**年工作总结如下 、20**年的主要工作完成情况 1、工程进度完成情况 **新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开 工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，** 楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼 均未开工。 按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工 队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所 致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准 备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理情况 完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。 根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回 迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手 续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续， 保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待 批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实， 招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工 程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案 竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20**年1 2月 20日可以完成，报市建委审定。 3、**新家园附属工程完成情况 完成了 73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已 正常通水供暖。 对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米（两侧 总计）。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号 小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供 暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成情况 截止目前，经工程部审批进度款**、**楼50万元， **楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。 5、配合情况 积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保 证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。 二、**新家园工程施工过程的控制管理 1、组织管理情况 根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的 施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、 进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健 全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。 建立施工现场例会制度，每月1 5日、30日由监理主 持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内 工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见， 由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工 的进度、质量、安全、文明施工。 2、质量、进度、投资控制情况 、质量控制 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理 部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负 责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工 程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验 收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问 题。 在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计， 针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措 施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题 及时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能，按照监 及时提出并要求整改, 充分发挥监理的管理职能，按照监 理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照 监理规划要求进行质量管理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施 工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合 格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测， 根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出 异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加 强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度， 加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检 查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记 录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情 况全面掌握。 、进度控制 为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工 程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实 施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总 计划要求