软件项目管理模板.ppt

验证 验证（Verification）的目的是保证工作产品满足它们的指定需求。 验证过程域包含3个特定目标：为验证做准备、执行同行评审和验证选择的工作产品。 第一个目标包含三个特定实践：选择要验证的工作产品和验证方法；建立验证环境；建立验证规程和准则。 * 感谢你的观看 2019年5月24 验证 同行评审目标包含3个实践：首先为同行评审做准备（评审的内容、执行者、执行时间以及使用的评审标准），然后执行评审，最后分析结果。 第三个目标（验证所选择的工作产品）有两个特定实践：对工作产品进行验证，然后分析验证结果并根据已确立的标准识别所有必须执行的纠正动作。 * 感谢你的观看 2019年5月24 特征： 管理工作主要跟踪软件经费支出、进度和功能，识别在承诺方面出现的问题。 采用基线（baseline）来标志进展，控制完整性。 定义了软件项目的过程标准，并遵循它。 通过子合同建立有效的供求关系。 * 感谢你的观看 2019年5月24 过程 软件开发和维护过程是相对稳定的，但过程建立在项目级别，而非企业级别。 软件工程过程受控于有效的工程管理过程，先前的成功经验可以被重复使用。 问题出现时，有能力识别并纠正，承诺可以兑现。 CMMI已管理级 * 感谢你的观看 2019年5月24 人员 理解管理的必要性并对管理有承诺。 注意人员的培训。 技术 建立技术支持活动，并有稳定的计划。 度量 有计划地收集、分析有关项目过程和产品的数据。 CMMI已管理级 * 感谢你的观看 2019年5月24 已管理级的改进方向 不再按项目制定软件过程，而是总结各种项目的成功经验，使之规则化，把具体经验归纳为全组织机构的标准软件过程。将改进组织机构整体软件过程能力作为软件组织的责任。 确定全组织机构的标准软件过程，把软件工程及管理活动集成到一个稳固而确定的软件过程中。从而可以跨项目改进软件过程效果。 建立软件工程过程小组（SEPG），长期承担评估与调整软件过程的任务，以适应未来软件项目的要求。 * 感谢你的观看 2019年5月24 积累数据：建立组织机构的软件过程库及软件过程相关的文档库。 加强人员培训。 已管理级的改进方向 * 感谢你的观看 2019年5月24 已管理级的关键过程域 需求管理 项目计划 项目监督与控制 供应协议管理 过程与产品质量保证 配置管理 度量与分析 * 感谢你的观看 2019年5月24 需求管理 需求管理（Requirements Management, ReqM）是指在客户和项目组之间就客户的需求建立一个协议并加以管理。该协议包括技术需求和非技术需求两个方面，它构成了整个产品生命周期中估计、计划、执行和跟踪项目活动的基础。 目标 控制系统的需求，为工程和管理活动建立基线。 保持计划、产品和活动与系统的需求一致。 * 感谢你的观看 2019年5月24 需求管理划分为以下5个独立的过程： 需求获取：通过与用户的交流，对现有系统的观察及对业务的分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。 需求分析：也称需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。 需求规格：以开发人员可用的技术形式，描述一个产品所应具有的特征和性质，形成需求规格说明书。 需求管理过程 * 感谢你的观看 2019年5月24 需求验证：开发人员和用户对需求规格进行分析和验证。 需求变更：采用正式的审批流程来管理需求的变更，使需求变更产生的影响是可控的。 变更审批流程包括4个主要活动：变更申请、变更评估、批准/拒绝变更、实现变更。 需求管理过程 * 感谢你的观看 2019年5月24 项目计划 项目计划（Project Planning）的目标是为实施和管理项目制定合理的计划。 要制定合理的计划，就要对需要完成的工作做出比较实际的估计，并为完成这些工作建立一些必要约定。 项目计划首先对要进行的工作、项目的约束条件和项目的目标进行描述。 * 感谢你的观看 2019年5月24 项目计划过程包括如下步骤：定义项目的生命周期，确定项目的范围，估计项目的规模、成本和所需资源，制定项目的进度计划，确定并评估项目风险。 项目计划 * 感谢你的观看 2019年5月24 项目监督与控制 项目监督与控制（Project Monitoring and control）的目标是随时掌握项目的实际开发过程，使得当项目的执行活动与计划相背离时，管理部门能采取有效的措施。 当选定的工作产品已完成或处在选定的里程碑时，将实际的项目规模、工作量、成本和进度与计划相比较，以确定工作进展情况。当肯定不能满足计划时，采取相应的调整措施，包括修改开发计划以反映实际的进度情况，对余下的工作重新计划，或采取相应的措施改进过程运行性能。 * 感谢你的观看 2019年5月24 供应协议管理 供应协议管理