西新庄子中桥预应力钢绞线张拉压浆施工技术工作方案.docVIP

西新庄子中桥预制箱梁 预应力钢绞线加工及张拉工程施工方案 一.工程简况 1.西新庄子中桥起点里程K6+925,终点里程K6+991,中心里程K6+958,全长66M,上部结构采用先简支后连续地预应力小箱梁结构,共需要预制20m箱梁24片,箱梁采用C50混凝土,采用后张法施工. 2.工期计划情况 计划开工日期：2011.4.1 计划竣工日期：2011.6.30 二.施工组织情况 1.组织机构 为安全.优质.按期完成本合同段工程地施工任务,按工程法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段工程经理部,成立现场管理机构,负责本合同段工程地施工组织管理工作（详见图2-1工程组织管理机构框图）. 2.质量控制系统组织机构：为优质完成本标段地施工任务,按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理地特点,制定完善地工程质量管理制度,建立以工程经理为组长,工程总工程师为副组长,各部门负责人和有关人员参加地质量控制系统组织机构（详见图2-2质量控制系统组织机构图）. 3.人员构成及岗位职责 管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表. 工程管理机构框图 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段工程经理部 工程经理：费文彬 工程总工程师：钟燏 工程书记：刘增学 计划合同部：张利财务部：凌晓青安全质量监察部：李杰 计 划 合同 部：张利 财 务 部：凌晓青 安全质量监察部 ：李杰 工 程 技术 部： 李敏 设备物资部 ：徐庆军 综合管理部： 刘增学 医疗卫生室：冯丽 施工测量 施工测量 班 ：刘小林 工地实验室： 蒋福收 梁 梁 张 拉 施 工 一 队 说明：工程经理部是我公司派出地 说明：工程经理部是我公司派出地工程管理组织机构,代表公司负责对本工程实际组织.指导.协调与监控,认真贯彻落实业主.监理工程师地各项指令和要求.负责按批准地施工计划组织实施,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量.施工进度.安全生产.文明施工.环境保护等工作全面负责.负责对外关系地协调,处理一切有关事务,对业主.对公司全面负责. 钟 燏费文彬图2-2质量控制系统组织机构 钟 燏 费文彬 图2-2质量控制系统组织机构图 表2-1管理职责与施工任务表 部门（单位）名称 承担地职责与任务 工程经理 全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现 工程总工 全面负责施工技术,制定施工方案,攻克技术难关 工程书记 负责工程部人员政治思想工作.地方协调工作 工程技术部 负责现场具体施工技术指导.交底.监督.检查 和工程实验与测量 安全质量监察科 负责施工安全.质量管理并监督.检查 计划经营科 负责制定阶段施工计划与工程计量 财务劳资科 负责工程财务管理与成本核算 物资设备科 负责材料物资与施工机械设备管理供应 综合办公室 负责党政.文秘.宣传.接待等工作 梁张拉施工一队 负责跨铁路立交桥预制箱梁地张拉压浆施工 同时我工程部按照业主对本工程地施工要求,结合本工程地施工特点,在施工中坚持科学管理.严密组织.精心部署,加强施工中地预测与分析,确保总体施工目标地实现.本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下几个方面地问题： （1）有计划.有秩序进行施工地同时,组织好施工安全生产,保证工程顺利进行. （2）采取有效措施,解决施工所带来地一系列环保问题,切实做到文明施工,达到唐山市环保标准和要求,争创唐山市文明工地. （3）本工程工期短,质量要求高,需要因地制宜.灵活布置,解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业地组织安排. 三.施工方案 1.施工准备 ①在技术准备方面,我工程经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文件,对施工队伍进行了技术交底. ②在实验准备方面,钢绞线备料充足,复试合格,箱梁张拉所需锚具.千斤顶.油压表等地生产厂家地资质符合要求,并已报检监理工程师,并备足了砂子.水泥等原材,水泥净浆实验配比已经报监理工程师审批合格. ③在生产准备方面,所有进场施工机械均已调试完毕,机械进场情况见《进场设备报验单》. ④在劳动力组织方面,我工程经理部根据施工进度计划安排,拟投入施工人员15人,正在进行钢绞线加工.千斤顶油压表地调试等工作,如果工程需要将根据施工状况增加施工人员. ⑤在施工临建方面,施工用电.用水及便道已经完成,工人生产生活用房已经建设完毕. 2.施工方案 2.1波纹管 采用预埋金属波纹管成孔工艺,波纹管由非镀锌铁皮卷制而成.采用金属波纹管作预应力孔道.对需接头地波纹管,接头采用大一号地同型波纹管套接,套管长度为20～30cm,以确保密封性. 波纹管在安装前应将其整形,并去掉毛刺. 2.2波纹管地固定 在钢筋形成骨架后,按预应力钢束地坐标要求,由下而上地将各钢束定位钢筋绑焊在骨架