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2019-05-25 发布于上海
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管理人员必备技能 IDP 目录一、为啥需要IDP 二、什么是IDP 三、IDP怎么做？四、附件－工具包一、为啥需要IDP ？管理者：下属： 1、为什么我的下属工作积极性不高？ 1、为什么我要辞职了上级才来对我嘘寒问暖？ 2、为什么我的职级晋升比我期待的慢？ 2、为什么我的下属不理解我的指示？ 3、为什么我的绩效考核结果总是不如我的预期? 4、我的发展出现了瓶颈怎么办？ 3、我的下属总是犯同样的错误怎么办？ 5、我的上级很少找我谈话，是不是对我有偏见？ 4、我的团队人心涣散、情绪低落怎么办？ 6、 5、新技能GetIDP 怎么用？二、什么是IDP ？ Individual Development Plan 个人发展计划是指结合员工岗位需要及个人发展意向，基于与主管的面谈沟通，针对有待提高的绩效和能绩效力，制定的一定时期具体且可量度的、系统的发展计划，来实现个人发展目标。能力：能够做什么绩效：做的效果怎么样三、IDP怎么做？ STEP1 发起IDP的流程邮件通知培训材料 HRBP宣导人力资源部面谈前期准备 STEP2 详情见后管理者下属本人 STEP3 一对一面谈，共同制定IDP 详情见后管理者下属本人 STEP4 登陆系统填写IDP 填写范本见后下属本人 STEP5 IDP实施与周期回顾详情见后管理者、下属本人详解STEP2-面谈前期准备下属要做什么？主管要做什么？ 1、下载相关模板和附件； 2、阅读能力标准和相关材料 1、准备面谈资料： 3、自我分析，设定发展目标和初步行动计划要点：绩效评估表、下属平时表现的记录 4、主动与主管约