监理招标评标方法和标准-附表.docVIP

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2 - 13 - 监理招标评审用表(综合评估法) 工程名称: 标段名称: 技术评分表 详评表 - 1 投 标 人 评审项目及内容 A B … … … … … 技术部分 70分 一、监理大纲 15分 (一)工程分析 4分 1. 监理范围与目标明确的,得1.5分,否则得0~1.5分(保留一位小数,下同); 2. 对影响工程工期、质量、投资的关键问题以及工程的重点和难点分析清楚的,得2.5分,否则得0~2.5分。 (二)质量控制 2分 质量控制目标明确的,得0.5分,否则得0~0.5分; 2. 主要工序和关键部位的控制措施合理的,得0.5分,否则得0~0.5分; 3. 旁站监理工作计划具体、部位明确的,得0.5分,否则得0~0.5分; 4. 工程原材料和中间产品质量检测控制措施可行、跟踪检测和平行检测方法可行, 工程质量评定及验收方法和工作流程正确的,得0.5分,否则得0~0.5分。 评委(签名): 年 月 日 监理招标评审用表(综合评估法) 工程名称: 标段名称: 技术评分表 续详评表 - 1 投 标 人 评审项目及内容 A B … … … … … (三)进度控制 1分 1. 进度控制目标明确,且满足招标文件要求的,得0.3分,否则得0~0.3分; 2. 进度控制方法和措施正确、完善的,得0.5分,否则得0~0.5分; 3. 进度控制工作流程正确合理的,得0.2分,否则得0~0.2分。 (四)投资控制 1分 1. 投资控制目标明确、投资控制工作流程清晰的,得0.5分,否则得0~0.5分; 2. 投资控制方法和措施正确、完善的,得0.5分,否则得0~0.5分。 (五)合同信息管理和组织协调 2分 1.信息管理制度健全、方法正确的,得1分,否则得0~0.5分; 2.合同管理措施具体、完善,协调建设各方关系的措施可行的,得1分,否则得0~0.5分。 评委(签名): 年 月 日 监理招标评审用表(综合评估法) 工程名称: 标段名称: 技术评分表 续详评表 - 1 投 标 人 评审项目及内容 A B … … … … … (六)

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