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XX 科技集团股份有限公司 中、高层管理人员绩效考核方案(AAA) 一、评分办法确定原则 ● A 级上下限的确定：  当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限  当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的下限  部分长期性发展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分 ● 每一等级分数增幅的确定  当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向， 或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压 力大时，分数增幅 20%-50%  当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时， 分数增幅 5%-10% ● 评定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档； 得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档； 得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档； 得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档； 得分与本职位满分比例在 20% 以下，绩效考核结果定位第 1 档； 二、各部门绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人， 可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长 岗 位 主要职责描述 权重 关键考核指 考核办法 评分办法 考 职责 标 标 1 、组织实施公 45% 销 售 收 入 A 级：超计划完成标准 10%以上完 A ：15-20 分 司的年度经营 （15%） 成 B ：12-15 分 计划和投资方 B 级：按计划完成标准完成 95-110% C ：9-12 分 案，保证公司资 C 级：基本完成计划完成标准 D ：9 分以下 产的保值增值 90-95% D 级：未完成计划完成标准 利润（15%） A 级：超计划完成标准 5% 以上完成 A ：15-20 分 B 级：按计划完成标准完成 95-105% B ：12-15 分 C 级：基本完成计划完成标准 C ：9-12 分 90-95% D ：9 分以下 D 级：未完成计划完成标准 加权净资产 A 级：加权净资产收益率在 10%以 A ：15-20 分 收益率 上 B ：12-15 分 （15%） B 级：加权净资产收益率在 6-10% C ：9-12 分 C 级：加权净资产收益率在 0%-6% D ：9 分以下 D 级:加权净资产收益率小于 0 2 、审查批准年