铭万企业文化精要培训讲义.pptVIP

铭万企业文化精要;一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 ;国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！;马总：企业文化就是企业全体员工共同遵守的对人对事的共同的基本态度。 指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。 企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。 文化就是制度与行为的积淀 ;企业文化的意义;企业文化要弄清：;企业文化;为谁干？;自我价值实现;有人问,爱迪生先生，你是如何看待电的？爱迪生说，今晚，美国总统正在我的灯下阅读，医院正在电灯的照亮下进行手术，全世界有数百万的人在电灯下读书和生活，这非常重要。爱迪生就是这样想的，他为此而自豪。;使命;关于企业使命;铭万的使命——让每个企业成为互联网上主要的一个;梦想在手中 谁也夺不走;梦想在手中 谁也夺不走;铭万职业精神;不同求和;铭万——以人的成功为本;不要把我摆进去;;带团队就是带“共识”;用刑不如用情;换位思考 调整沟通频率;为而不争 结果自然呈现;沟通要结果导向;如何保证高质量的沟通？;沟通的时间和频次影响沟通效果;不断学习，丰富自己，让自己变强大;不同求和，要以责任人心态去解决问题，问题就会变的容易解决！ 圣人不积——做好管道; ;站得高 能从公司高度考虑问题，不能把眼光局限于一个分公司，一个部门 站在员工方，忘了老板与组织的存在； 容得下 开放心态：对新方法和意见采取开放的态度，鼓励下属表达不同意见，支持其创新地进行工作。 宽容态度：对失败或失误采取宽容的态度，鼓励他人不断尝试新的工作方法。 鼓励分享：倡导分享经验，鼓励从失败中学习新的工作方法。 行得正 公正务实：公正、守法、务实地开展各项工作。 承担责任：及时决策并对自己做出的决策负责。 遵守承诺：兑现自己做出的承诺。 用得准 任用贤能：发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围。 鼓励他人：能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标。 指导他人：对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。;能执行 思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急。 任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令夕改。 控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进，保证工作进展顺利。 乐分享 开放心态：虚心听取不同的观点和意见，改进自己的工作。 分享观点：面对压力勇于表达自己的观点和意见。 分享经验：鼓励并倡导知识、经验、信息的分享。 善用人 公正评价：能够公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实全面反映成绩和不足。 合理授权：减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。 用人所长：合理分工，发挥每个员工的特长。 愿配合 积极沟通：与上下级和其他部门相关人员保持顺畅的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合作关系。 支持服务：以服务客户的心态和标准为部门同事提供服务。 协作配合：认真完成协作工作，不推托、不敷衍，有强烈补台意识和行为。;用文化带团队第二步：团队学习;集体学习把文化里转变成战斗力;谢谢大家！;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯??会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科